Skip to main content

Вне формата: Максим Левченко – человек, стоящий за ростом и развитием Fort Group

От морского права до крупнейшего инвестиционного холдинга: как построить империю, не боясь нестандартных решений.

Максим Левченко родился и вырос в Ленинграде. В школе будущий миллиардер, по собственному признанию, учился «средне», да и дисциплина хромала: бил стекла и выкручивал лампочки в подъездах, срывал уроки. Как «питерский хулиган» основал Fort Group, зачем он жил в торговом центре во время его реконструкции и где он водит экскурсии, читайте в нашем материале.

Не заходя за флажки

«Однажды меня вызвали на педсовет вместе с отцом. Коллектив учителей дружно настаивал на моем исключении из школы. Ситуация изменилась в десятом классе, когда я понял, что хочу стать юристом. И начал усиленно заниматься», – рассказывал предприниматель в интервью. 

Конкурс на юрфак в 1995 году был высоким. И Левченко не хватило баллов, чтобы пройти на дневное отделение. В итоге его зачислили на вечернее.

Во время учебы он познакомился с предпринимателями, которые владели небольшим магазинчиком в Англии. Они предложили перспективному студенту три месяца пожить в Лондоне: попрактиковать язык и подработать. Левченко ухватился за возможность. За границей он мыл полы, разгребал завалы в подвале, чинил старые велосипеды и даже приносил чай боссу. Платили немного, но ему удавалось снимать жилье и даже накопить 400 фунтов. Эти деньги он «инвестировал» в покупку электрогитары. 

«Трех месяцев в Англии хватило, чтобы я решил: надо перебираться на Запад, если хочу добиться в жизни чего-то стоящего. С грехом пополам отучился еще курс, по-прежнему не видя впереди ориентиров, не понимая, чем дальше заниматься. Кое-как сдал летнюю сессию и опять поехал в Лондон», – вспоминал Левченко. 

За границей начинающему юристу посоветовали обратить внимание на морское право. Ведь это международная сфера, в которой сможет найти себя специалист из России. Так и случилось. И уже в конце 2001-го появилась фирма «Левченко, Сергеев и партнеры». Через четыре года компания прочно заняла свое место на рынке – в Петербурге большой морской порт, много судоходных компаний, а специалистов в области морского права почти не было.

«Я интуитивно нащупал тему, которой заинтересовался по-настоящему, приобрел навыки решения нестандартных, конфликтных ситуаций, занялся разруливанием проблем. Мне было скучно возиться с бумагами, ковыряться в договорах, выискивая там какие-то закавыки. Другое дело ─ практика, реальная жизнь. Острые ситуации меня не пугали, наоборот, повышали уровень адреналина в крови. При этом я четко знал грань допустимого, никогда не заходил за флажки», – рассуждал он.

«Риски слишком велики»

В середине нулевых Левченко заработал первый миллион. Уже тогда он придерживался следующей бизнес-модели: вкладывать прибыль в развитие новых проектов.

В 2008 году он познакомился с Борисом Пайкиным, который в то время возглавлял «дочку» «Газпрома» ─ ООО «Газпром социнвест». Левченко помог оформить ему сделку по покупке парохода. Пайкин, в свою очередь, предложил работать вместе.

«У приятеля Бориса Романовича, занимавшегося девелопментом, возникли проблемы с партнерами. Так называемый корпоративный конфликт. Я попытался разрешить ситуацию с юридической точки зрения. Речь шла о проектах у станций метро “Лесная” и “Пионерская”. О строительстве там торговых центров мы тогда не думали, идея родилась позже», – отмечал Левченко. 

Поворотным стал апрель 2009 года. Тогда предприниматель наткнулся на заметку в газете. Там говорилось о начале банкротства компании «Макромир» – одного из крупнейших российских девелоперов, владевшего сетью торговых центров в Петербурге. Вскоре Левченко удалось встретиться с владельцем «Макромира» Андреем Рогачевым. Молодой бизнесмен заявил о своем желании приобрести ТРК «Французский бульвар» – один из шести комплексов банкротящейся компании. Но Рогачев ответил вежливым отказом. Тогда у Левченко появилась цель – полностью выкупить «Макромир». 

«Мой коллега, которому было поручено вести сделку с юридической стороны, изучил документы компании, почесал затылок и произнес, с сожалением глянув на меня: “Нереально, слишком велики риски”… Тем не менее сделка была подготовлена и закрыта за три месяца. Так 25 марта 2011 года на свет появилась компания Fort Group», – рассказывал бизнесмен.

Временное «ранчо» и «полторы комнаты»

С 2011 по 2016 год Fort Group выкупила, построила или взяла в управление 10 торгово-развлекательных комплексов в Санкт-Петербурге. Сегодня компанию называют одним из лидеров рынка коммерческой недвижимости России. Она управляет объектами суммарной площадью около миллиона квадратных метров – 14 моллов в Санкт-Петербурге, Москве и бизнес-центр FORT TOWER класса «А+» в Санкт-Петербурге.

Среди крупнейших объектов – ТРК «Европолис Ростокино» (бывший «Золотой Вавилон») на проспекте Мира в Москве. Его площадь превышает 240 тысяч кв. м. 

Здание было построено в 2009-м девелоперской компанией «Патеро» и до 2017-го принадлежало австрийской компании Immofinanz. Обновление торгового комплекса началось в 2018 году. Проектированием занималось подразделение Fort Group. Как рассказывал Максим Левченко в интервью MarketMedia, собственный архитектурный департамент, сокращенно АД, решили создать потому, что сторонние подрядчики не справлялись. Например, в «Европолис Ростокино» стояла задача не просто сделать ремонт, а полностью поменять концепцию комплекса, переосмыслив пространство, учитывая потребности арендаторов.  

«Это не обновление. Это радикальная реформа», – уверял тогда Максим Левченко.

Сам бизнесмен следил за тем, как продвигаются работы в свойственной ему экстравагантной манере. На парковке, которая располагалась на крыше здания, он обустроил временное жилище, назвав его El Rancho. Здесь стоял трейлер, тренажеры, подвесное кресло и барная стойка. За ней глава Fort Group угощал гостей напитками.

Реконструкция торгового комплекса, которую выполнили в стилистике индустриального дизайна, завершилась в 2022 году. Одним из ключевых элементов архитектуры стал арт-объект в виде перевернутого силуэта вечернего платья. Пространство ТРЦ разделили на функциональное, включая галереи и фуд-холл, и развлекательную зону.

Также были обновлены эскалаторы, модернизированы атриумы, фуд-корт, многозальный кинотеатр и установлено дополнительное освещение торговых галерей. Фасады здания облицованы витражами и панелями контрастных цветов.

Еще один крупный объект компании – ТРК «Европолис» на Полюстровском проспекте в Санкт-Петербурге. Его площадь превышает 140 тысяч «квадратов». Прежде на этом месте располагалось садоводство «Полюстрово». В 2006 году оно было снесено. Взамен решили строить торговый центр. Работы начало ООО «Балтийская строительная группа», но в связи с экономическим кризисом 2008 года их бросили. Затем участок перешел к Fort Group. Реконструкцию девелопер начал в 2012 году. А в 2014-м Максим Левченко заявил, что в комплекс вложено 4,3 млрд руб., предоставленных Сбербанком. 

Над архитектурой здания работала мастерская Chapman Taylor. Кстати, фасады вдоль Кантемировской улицы и Полюстровского проспекта имеют сходство с архитектурой второй сцены Мариинского театра.

Но девелопмент не единственная сфера деятельности бизнесмена. В пандемию он открыл в бывшей коммуналке поэта Иосифа Бродского частный музей «Полторы комнаты».

Сумма сделки по покупке квартиры площадью 200 кв. м. в знаменитом доме Мурузи на Литейном переулке, не раскрывалась. Но, как предположило РБК, инвестиции могли превысить 35 млн руб. 

В 2024-м Максим Левченко заявил о создании паевого фонда недвижимости. По его словам, планируется объединить 12 торговых центров в Москве и Санкт-Петербурге. Стоимость активов составит несколько десятков миллиардов рублей. Также FortGroup занял 11 место в рейтинге Forbes «Короли российской недвижимости – 2025» с доходом от аренды 215 млн долларов в год.

Кому же сегодня принадлежит Fort Group? В открытых источниках упоминается два владельца: Максим Левченко и Борис Пайкин. 

В апреле этого года стало известно, что единственным владельцем инвестиционной компании «Форт Групп Строительство» (Fort Group) стал Максим Левченко. Ранее ему принадлежало 49% акций. Остальными 51% владела кипрская компания «Эскамер Инвестментс Лимитед». До этого доли принадлежали Борису Пайкину. При этом 100% долей компании находится в залоге по кредиту у Сбербанка, отмечало издание «Деловой Петербург». 

По данным Rusprofile, Левченко сегодня руководитель одной организации – «Полторы Комнаты. Музей Иосифа Бродского». И учредитель десяти компаний. Среди них: ООО «Форт Групп Строительство», прибыль которой в 2024 году составила 312 млн руб. Также он учредитель ООО «Форт Групп Эксплуатация» (управление недвижимостью), ООО «КЦП» (строительство), юридической фирмы «ЛСП Морская Столица». Левченко контролирует и другие связанные структуры, такие как «Форт Групп Эксплуатация» и «Форт Групп Менеджмент».

Борис Пайкин, согласно сервису, был учредителем ООО «Форт Групп Строительство» с августа 2015-го по октябрь 2015-го.

Ранее мы рассказывали о владельце холдинга «Сафмар» Михаиле Гуцериеве, о владельце холдинга «Синдика» Арсене Канокове и об основателе бренда Azimut Hotels Александре Клячине.

Войдите, чтобы комментировать:
0 комментариев
Новые
Старые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Новости по теме
Последние новости
Как выглядит квартира 190 «квадратов» супермодели Натальи Гоций, возлюбленной миллиардера Романа Абрамовича

Бывает, что дорогой ремонт, заказанный из-за океана, оказывается слишком красивым для реальной жизни. У Натальи Гоций вышло именно так.

Ввод частных домов в России сократился почти на 11 млн кв. м, а ипотека на ИЖС выросла: почему показатели расходятся

Рост кредитования после обвала 2025 года, потери в крупнейших регионах и переход подрядчиков на эскроу. Что происходит с рынком ИЖС и чего ждать в 2027 году.

Дата публикации 09-11-2026 15:00
Особняк Селин Дион с собственным причалом, бассейном, винным погребом и кинозалом продали за 12,5 млн долларов

Рассказываем, кому досталась роскошная резиденция во Флориде и почему покупателя привлёк не только звёздный след в её истории.

Всё о стройке

Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ