Бывает, что дорогой ремонт, заказанный из-за океана, оказывается слишком красивым для реальной жизни. У Натальи Гоций вышло именно так.
Анна Акиньшина, генеральный директор группы «Самолет»: «Мы нацелены на популяризацию строительной отрасли»
О сложностях строительства в широкой географии, нехватке рабочей силы, диалоге с властью и популяризации отрасли – откровенно и эксклюзивно для Всеостройке.рф

Несмотря на турбулентные для строительной отрасли времена, Группа «Самолет» продолжает выводить на рынок новые проекты, но делает это точечно. Когда девелопер вернется к активному наращиванию портфеля и что сегодня является главным ограничением для стройки — в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко на полях Восточного экономического форума (ВЭФ) рассказала генеральный директор группы «Самолет» Анна Акиньшина.
– Группа «Самолет» работает в 18 регионах, ощущая на себе особенности климата, наличия трудовых ресурсов каждого из них. Как справляетесь?
– Непросто. В каждом регионе есть своя специфика — климатическая, часовая — относительно нашего основного офиса. К примеру, вчера я была на нашем объекте на улице Сабанеева во Владивостоке, и там плотность грунта — 10, самая высокая. Для того чтобы разработать этот участок, мои коллеги вынимали грунт только по три кубических метра ежедневно. Участок находится в районе, куда мы не могли подвести технику, и все это приходилось делать в ручном режиме. Это колоссальная работа для того, чтобы была возможность построить дом, который многие люди очень ждут.
Строительство в широкой географии — это очень большая сложность: операционная сложность, сложность в управлении. Но при этом мы всегда говорили о том, что именно географическая диверсификация нашего портфеля — это наш фокус. И поэтому продолжаем запускать новые проекты в различных регионах страны. Делаем сейчас это не так массово, а скорее точечно. Выводим по одному новому проекту, иногда по два в тех регионах, где видим отложенный спрос.
Наша страна очень большая. Когда изменится денежно-кредитная политика, когда она станет не такой жесткой, когда ставка снизится и вернется основной наш инструмент — это рыночная ипотека, — я уверена, что мы будем наращивать наш портфель и наше географическое присутствие на территории Российской Федерации. А, может, и на других континентах, но пока мы точно будем сфокусированы здесь.
Сегодня прежде всего у нас обязательства, обязательства и еще раз обязательства. У нас огромный объем в стройке по передаче квартир, по социальной инфраструктуре. Поэтому это наш первый фокус. Мы запускаем проекты и продолжаем запускать, но делаем это очень точечно и в ограниченном объеме.
– Вы стремительно ворвались в строительную отрасль. При этом достаточно смело говорите о проблемах, что отмечают и модераторы, и зрители, и слушатели. Не боитесь говорить о проблемах?
– На самом деле, время бежит очень быстро. Я уже практически год являюсь генеральным директором Группы компаний «Самолет». Хочется сказать фразу: «Если не мы, то кто?». У меня прекрасная команда, и не я одна делаю то, что вы видите ежедневно. Это слаженная работа команды как единого механизма для того, чтобы обеспечивать гигантские объемы стройки в это очень непростое время, когда у нас высокая ставка и катастрофическая нехватка трудовых ресурсов. Именно командная работа Группы «Самолет» приводит к результату, который мы показываем. И мы продолжаем оставаться лидером, несмотря на все, что происходит вокруг.
– Будучи хедлайнером отрасли за счет объемов, каких мер, возможно, законодательных, больше всего ждете?
– И Минстрой, и другие ведомства, и Центробанк находятся с нами в очень конструктивном диалоге. Они нас слышат, мы предлагаем и активно обсуждаем те или иные поправки, законопроекты. Прекрасно понимаем, что сейчас непростое время в экономике. На какие-то дополнительные субсидии или льготную ипотеку не рассчитываем. Мы скорее говорим о диалоге: если у нас есть какая-то проблема, нам важно, чтобы нас слышали и мы не оставались одни с этой проблемой. И мы точно находим точки соприкосновения и возможности, решения.
– Все планово, штатно?
– Да. Есть определенные ограничения. Самое главное ограничение — это, безусловно, рабочая сила, и, как сказал наш президент: «Нам нужно растить своих». В нас это абсолютно откликается, мы на это нацелены и нацелены на популяризацию строительной отрасли. Строитель — это не работа, а призвание. И для этого нам, конечно, нужна будет поддержка Министерства образования, Министерства строительства и всех медиа. Потому что стройка — это на всю жизнь. И зачастую это профессия, в которую приходят и из которой уже не уходят никуда, потому что там душу свою оставляют.
Запись интервью доступна по ссылкам:
Просмотр на YouTube;
Просмотр на RuTube;
Просмотр на Дзен;
Просмотр Вконтакте.
Ранее портал Всеостройке.рф рассказал, как и кем создавался крупнейший девелопер страны — Группа «Самолет», а также о том, что этот девелопер вошел в число лучших работодателей среди застройщиков РФ по версии читателей портала.
Квитанции копятся в ящике, цифра в них растёт, а вы все надеетесь, что как-нибудь рассосется. Знакомая история?
В последние годы певица Ирина Аллегрова использовала квартиру как хранилище для шуб.
Бывают лоты, у которых история богаче, чем всё остальное. В селе Ляличи Суражского района продается дворец Петра Завадовского, первого министра народного просвещения Российской империи.
Подробнее смотрите в видео.
В Стокгольме на деньги молодого человека младше 25 лет можно приобрести всего 1,9 кв. м недвижимости, в Гётеборге — 3,1 кв. м, а в Умео — 4,5 кв. м.
Письмо ведомства от 26.10.2026 N 66890-ДН/04 «Об изменении договора управления по решению общего собрания собственников».
Одна из крупнейших европейских компаний по владению и управлению арендной жилой недвижимостью Heimstaden поделилась результатами внедрения ИИ.
На фоне предложения «Т-Технологий» выкупить до 100% акций ЦИАН речь уже о другом крупном активе из девелпомента.
Рост кредитования после обвала 2025 года, потери в крупнейших регионах и переход подрядчиков на эскроу. Что происходит с рынком ИЖС и чего ждать в 2027 году.

