Бывает, что дорогой ремонт, заказанный из-за океана, оказывается слишком красивым для реальной жизни. У Натальи Гоций вышло именно так.
Андрей Шадрин, генеральный директор ГК «ИНСИТИ»: «Ребрендинг поможет укрепить наши позиции на рынке и привлечь новых клиентов»
О новом бренде компании и планах ее развития – эксклюзивно для портала Всеостройке.рф

Южный девелопер группа компаний «ИНСИТИ», входящая в ТОП крупнейших застройщиков своего региона, провела ребрендинг. Генеральный директор ГК «ИНСИТИ» Андрей Шадрин в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал об изменениях в компании и об уникальном социальном проекте, реализованном в рамках ребрендинга.
– Какие ключевые моменты вы хотели бы отметить в связи с ребрендингом вашей компании?
– Ребрендинг группы компаний «ИНСИТИ» является важным этапом в истории нашего бизнеса. За последние годы мы сделали качественный масштабный шаг в своем развитии.
Мы расширили свои бизнес-направления за счет внутренних и партнерских ресурсов, расширили географию своего присутствия в регионах России, включая Москву. Так, помимо строительства жилых микрорайонов, социальной и дорожной инфраструктуры, мы возводим одни из крупнейших в стране логистические хабы, а также запускаем новые проект нашей деятельности – открываем благотворительный фонд «Дом ИНСИТИ», потому что чувствуем в себе силы оказывать помощь тем, кто в этом нуждается.
Все эти изменения отражают наше стремление к развитию компании в целом и созданию благоприятной среды для жизни людей. Мы меняемся сами и чувствуем в себе силы строить не просто районы, а возводить города. Это не громкие слова. Это то, чем можно и нужно гордиться.
– Почему был выбран именно такой дизайн логотипа?
– Новый логотип компании отражает нашу философию и ценности. Геометрический стиль логотипа символизирует дисциплину, точность, инновационность и новаторство, которые мы привносим в каждый проект. Мы стремимся к постоянному движению вперед, поиску новых решений и возможностей.

– Как происходил процесс ребрендинга? Какие этапы были наиболее сложными?
– Процесс ребрендинга включал в себя несколько ключевых этапов. Первый этап заключался в анализе текущих позиций компании и определении целей будущего развития. Далее мы провели работу над обновлением визуального образа компании, включая создание нового логотипа и фирменного стиля.
Завершающим и, наверное, самым непростым этапом стала интеграция нового бренда во все аспекты нашей деятельности, начиная от маркетинговых материалов и заканчивая корпоративной культурой. Поначалу не все сотрудники приняли новый логотип. Однако, погрузившись в историю создания нового визуального бренда «ИНСИТИ», все вопросы по поводу перемен отпали сами собой.
– Какова была реакция клиентов и партнеров на изменение бренда?
– Клиенты и партнеры уже положительно восприняли ребрендинг. Они видят в нем потенциал для дальнейшего роста и развития компании. Многие отметили, что новый образ компании стал более современным и трендовым. Уверены, что ребрендинг поможет укрепить наши позиции на рынке и привлечь новых клиентов.
– Есть ли планы по дальнейшему расширению бизнеса? Если да, то какие регионы являются приоритетными?
– Безусловно, у нас есть планы по расширению всех бизнес-направлений. В первую очередь, мы планируем увеличить свое присутствие в Москве и других крупных городах России. Каких? Пока оставлю без комментариев. Но активная работа по всем запланированным направлениям уже ведется. Наша цель – стать одним из ведущих девелоперов на федеральном уровне. Однако, основные приоритеты нашей деятельности по-прежнему связаны с развитием Краснодара. У нас много новых проектов, которые мы хотим реализовать в нашем родном городе.
– Какой вклад ваша компания делает в развитие городской инфраструктуры Краснодара?
– «ИНСИТИ» активно участвует в развитии Краснодара. Мы строим жилые микрорайоны, социальную, дорожную и инженерную инфраструктуру, а также крупные торговые и торгово-развлекательные центры. Наша деятельность направлена на улучшение качества жизни краснодарцев. Мы поддерживаем различные социальные проекты и инициативы, чтобы сделать микрорайоны, которые мы строим наиболее привлекательными, уютными, безопасными и комфортными, а жители могли искренне гордиться и вдохновляться местом, в котором живут.
– В рамках ребрендинга ГК «ИНСИТИ» реализовала необычный проект «Голос города». Он вызвал огромный резонанс в Краснодаре. Расскажите о нем?
– Проект «Голос города» проводился в рамках рекламной кампании, которая направлена на продвижение нового бренда «ИНСИТИ» через социальную составляющую. Работая в плотном партнерстве с властями города, мы стараемся слушать и слышать наш город – его нужды, его потребности. Каждый наш объект направлен на то, чтобы сделать жизнь краснодарцев лучше, ярче и комфортнее. А сам город – красивее и уютнее.
«Голос города» помог жителям Краснодара почувствовать свою связь с нашей компанией и ощутить, что их мнение важно для нас. В течение двух недель краснодарцы записывали и отправляли в «ИНСИТИ» голосовые сообщения с признаниями в любви Краснодару. И всего таких сообщений пришло около 3 000! Затем, с помощью искусственного интеллекта, специалисты компании сгенерировали все сообщения и собрали из них единый голос. Голос Краснодара.
Теперь наш любимый город обрел свой голос, который мы передали представителям Администрации накануне Дня рождения Краснодара.
Ранее портал Всеостройке.рф сообщал, что ГК «ИНСИТИ» построила две новые школы в Краснодаре.
Квитанции копятся в ящике, цифра в них растёт, а вы все надеетесь, что как-нибудь рассосется. Знакомая история?
В последние годы певица Ирина Аллегрова использовала квартиру как хранилище для шуб.
Бывают лоты, у которых история богаче, чем всё остальное. В селе Ляличи Суражского района продается дворец Петра Завадовского, первого министра народного просвещения Российской империи.
Подробнее смотрите в видео.
В Стокгольме на деньги молодого человека младше 25 лет можно приобрести всего 1,9 кв. м недвижимости, в Гётеборге — 3,1 кв. м, а в Умео — 4,5 кв. м.
Письмо ведомства от 26.10.2026 N 66890-ДН/04 «Об изменении договора управления по решению общего собрания собственников».
Одна из крупнейших европейских компаний по владению и управлению арендной жилой недвижимостью Heimstaden поделилась результатами внедрения ИИ.
На фоне предложения «Т-Технологий» выкупить до 100% акций ЦИАН речь уже о другом крупном активе из девелпомента.
Рост кредитования после обвала 2025 года, потери в крупнейших регионах и переход подрядчиков на эскроу. Что происходит с рынком ИЖС и чего ждать в 2027 году.

