08.09.2025 10:00
Редакция Всеостройке.рф рассказывает о том, без каких цифровых технологий строительство уже невозможно.
Ранее внедрение цифровых решений в девелопменте было фрагментарным. Использование различных программных продуктов для разных этапов работы требовало сложных и не всегда стабильных синхронизаций. Предпочтения рынка менялись. Если в 2020–2021 годах застройщики активно интересовались динамическим ценообразованием, то затем на первый план вышли «личные кабинеты» для покупателей. Сейчас же наблюдается переломный момент. Застройщики, сделав значительные инвестиции в цифровые системы, сталкиваются с необходимостью анализа их эффективности и превращения этих систем в прибыльные инструменты.
Цифровизация в девелопменте частично спровоцирована пандемией и льготной ипотекой. Быстрый рост спроса и изменения цен требовали оперативного ценообразования. Сейчас же приоритетными становятся эффективность софта и оценка его реального влияния на бизнес. Цифровизация улучшает все этапы — от создания объекта до его продажи. Она повышает эффективность работы всех участников рынка: застройщиков, покупателей и риелторов. Технологии позволяют строительным компаниям отслеживать техническое состояние оборудования, контролировать соблюдение техники безопасности и качество работ. Этот подход к строительству позволяет минимизировать риски и повысить точность планирования и исполнения.
Покупатели всё больше привыкают к онлайн-сервисам, ожидая быстрых и бесконтактных сделок. Цифровой подход к продаже недвижимости — это ключевой фактор для привлечения новых клиентов. Те компании, которые обеспечат возможность онлайн-бронирования, виртуальных просмотров и быстрых цифровых сделок, быстрее удовлетворят потребности покупателей и займут лидирующие позиции.
Качественная CRM-система позволяет собирать подробную историю взаимодействия с клиентами. Это даёт возможность создать глубокий портрет покупателя, включая его потребности и предпочтения. С этой информацией можно эффективно сегментировать базу потенциальных покупателей, формировать индивидуальные предложения, эффективнее обрабатывать возражения и адаптировать маркетинговые стратегии под нужды конкретных целевых групп. Возросшая доступность отечественных low-code платформ значительно упрощает маркетинговую работу. Они позволяют маркетологам создавать и управлять триггерными рассылками, планировать маркетинговые мероприятия, анализировать эффективность кампаний и создавать отчёты без необходимости привлечения программистов. Это даёт возможность компаниям гибко адаптироваться к изменяющимся потребностям рынка и повысить конверсию. Покупка жилья онлайн — уже не новость, но и сейчас важно ее оптимизировать и сделать максимально комфортной. Современные технологии позволяют покупателям совершать сделки, не выходя из дома. Это сокращает временные затраты, увеличивает удобство и привлекательность для потенциальных покупателей. Успешная продажа — это не только удобство для клиента, но и качественный клиентский сервис. Цифровые инструменты, такие как push-уведомления, автоматические задачи для персонала, подсказки и онлайн-чат, помогают девелоперам качественно сопровождать покупателей на каждом этапе сделки, а также сохранить положительные впечатления о компании и укрепить лояльность клиентов. Покупка жилья — событие, часто определяющее жизнь человека. Поэтому важно, чтобы все этапы сделки были комфортными и приятными.
Современные гаджеты и умные устройства всё глубже интегрируются в архитектуру новых зданий. Это дает возможность создать новые конкурентные преимущества: удобство, безопасность и эффективность управления. Но для реализации «умных» зданий требуется комплексный подход к проектированию и реализации всего проекта, а не просто установка отдельных элементов. Только так можно создать действительно современный и эффективный объект.
Алексей Самородов, генеральный директор проектной компании ГЕФЕСТ:
«На сегодняшний день не более 30% российских девелоперов обладают ресурсами, чтобы тестировать или применять цифровые решения внутри компании, остальная часть обращается к проверенным проектным организациям. И, конечно, большая часть из них сосредоточена в столице и городах-миллионниках. Это связано с целым рядом трудностей, например, расходами на внедрение и дальнейшее развитие цифровых технологий. Недостаточно просто внедрить ПО, необходимо полностью выстроить систему, создать всю сопутствующую и поддерживающую инфраструктуру, чтобы это хорошо работало, найти или обучить кадры. Кстати, квалифицированный персонал — отдельная «больная» тема, поскольку найти грамотных специалистов, которые будут развивать «цифру» в компании и обучать сотрудников, достаточно сложно. Для небольших застройщиков на краткосрочных или единичных проектах это в принципе экономически нецелесообразно. Разумнее обратиться к грамотным проектным компания, эффективность работы которых доказана годами».
Александр Разин, операционный директор «Базис Недвижимость»:
«Для того чтобы застройщику выбрать те или иные цифровые продукты, ему нужно для начала определить, какие процессы необходимо улучшить и автоматизировать, а также определиться с критериями выбора цифровых продуктов. Далеко не всегда то, что стоит дешевле, оказывается лучше и эффективнее. Для начала нужен внутренний аудит. Если застройщик обладает внутренними ресурсами, то вполне можно обойтись без привлечения стороннего аудита, но в большинстве случаев застройщикам нужна помощь. Аудит проводят как компании-интеграторы IT решений, так и некоторые разработчики, которые напрямую работают с застройщиками. Действительно рабочие решения отбираются застройщиками по результатам пилотирования того или иного решения, а также очень внимательно изучаются отзывы других застройщиков о применении того или иного решения. Рынок решений достаточно понятный, и при желании всегда можно получить ответы по тому или иному решению от тех компаний, кто уже их внедрил. Практика показывает, что самостоятельная настройка зачастую не приводит к 100% результату ввиду сложности интеграционных решений и самих продуктов. Наша практика показывает, что только совместная работа застройщика и специалистов со стороны продукта или интеграторов приводит к полноценному, прогнозируемому результату».
Алексей Самородов, генеральный директор проектной компании ГЕФЕСТ, также отмечает, что в проектной компании ГЕФЕСТ есть собственный BIM-отдел, в котором работают специалисты по всем направлениям. Была сформирована собственная библиотека BIM-ресурсов, включающая базу семейств для любой проектной задачи, собственные шаблоны и регламенты по координации. Каждый новый сотрудник должен пройти курс обучения BIM-моделирования с последующей сдачей экзамена. Только такой скрупулезный подход к работе в цифровой среде дает свой результат. Но если говорить про создание своей цифровой системы внутри девелоперской компании, то в первую очередь застройщику нужно ориентироваться на масштаб и сложность проектов. Например, для жилья подойдут Revit + Navisworks, а для крупных инфраструктурных объектов — Bentley или AECOsim. Необходимо понимать какие звенья (подрядчики) будут участвовать в разработке проекта, учесть, при помощи чего будет осуществляться обмен данными между ними (IFC, RVT) и какими CRM-системами будет уместно пользоваться для управления ресурсами в конкретном случае. Также обязательно определить необходимый и достаточный для каждой стадии проектирования уровень проработки цифровой модели LOD (Level of Development), поскольку ПО должно позволять работать с разными уровнями детализации модели. Кроме того, важно учесть, на каких ресурсах будет происходить проектирование — облачные или локальные решения (Revit Server). Аудит BIM-процессов экономит бюджет на исправление ошибок и, безусловно, необходим для: проверки соответствия стандартам (ISO 19650, ГОСТ Р 57366-2016), проверки наличия в компании регламентов работы и координации в BIM-среде, выявления «узких мест» (например, ошибки в IFC-экспорте), оценки компетенций команды. Такой аудит проводят ЦТИ «Стройэкспертиза», BIM-лаборатории при различных ВУЗах (МГСУ, СПбГАСУ) и частные консалтинговые компании. Рабочее решение — то, которое, с одной стороны, быстро решает задачу во моменте, ускоряя процессы, а с другой стороны, не создает новые проблемы в дальнейшем. Прежде всего стоит ориентироваться на опыт и кейсы по уже законченным проектам, не только собственным, но и других компаний. Речь идет про реальное использование, например, внедрение BIM в ПИК или ГК «Эталон».
Самородов также подчеркивает, что выбранные решения должны поддерживать открытые стандарты: если продукт работает только в закрытой среде — это риск. Важно обращать внимание на скорость обработки больших моделей, наличие действующей техподдержки и сообществ. Например, у Revit есть форумы Autodesk, а у ArchiCAD — GRAPHISOFT Community. И, конечно, стоит провести пилотный проект, протестировать выбранное решение на реальных задачах. Например, если ПО для 4D-планирования (Synchro, Navisworks) «падает» при загрузке графика — оно нерабочее. Самостоятельно настраивать интеграции продуктов или привлекать внешних специалистов — зависит от ситуации, опыта команды и самой задачи. По его опыту, если перед компанией стоит задача действительно качественного внедрения нового сложного технологического решения, то она реализуема только при выполнении двух ключевых условий: интеграция решения на базе внутренних ресурсов компании (при этом важно сразу формировать систему передачи знаний внутри компании) и непосредственная заинтересованность и вовлеченность руководства компании в ключевые аспекты процесса внедрения. Привлекать подрядчиков следует только для сложных интеграций в рамках конкретных узкоспециализированных задач. В заключение он подчеркивает, что вариант реализации интеграции с помощью сторонних разработчиков (консалтинговых компаний) тоже имеет место быть, но в таком случае есть риск того, что глубина внедрения может оказаться посредственной (сродни «отдать дань моде», «для галочки»). Кроме того, в этой ситуации в качестве «ключевых носителей знаний» выступают интеграторы, и в случае их ухода внедренные решения могут работать значительно менее эффективно (возможно, не сразу, но со временем — практически наверняка).
Ранее мы также писали о том, как цифровизация трансформирует стройотрасли, и о концепции Правительства РФ цифровизации многоквартирных домов.
Близость к деловому центру столицы, квартиры с панорамными окнами и собственный парк с водоемом. Разбираем, кому подойдет новый проект DARS и что учитывать при покупке.
09-11-2026 10:30«Если кто-то мне докажет, что Директ и другие традиционные каналы в ближайшие 3 года станут дешевле и эффективнее — я отрежу себе палец», — заявил основатель Sempre Алексей Руденко.
07-11-2026 11:00Траты семьи из трёх человек за год на фитнес, бассейн, SPA, детские секции и поездки. Аналитика цен Краснодара на 2026 год.
05-11-2026 12:30Рейтинг оценивает человекоцентричность бизнес-процессов, качество корпоративного управления, социальную и экологическую ответственность организаций.
03-11-2026 12:15
4 
4 
2 
2 
Бывает, что дорогой ремонт, заказанный из-за океана, оказывается слишком красивым для реальной жизни. У Натальи Гоций вышло именно так.
09-11-2026 20:00
Квитанции копятся в ящике, цифра в них растёт, а вы все надеетесь, что как-нибудь рассосется. Знакомая история?
09-11-2026 19:30
В последние годы певица Ирина Аллегрова использовала квартиру как хранилище для шуб.
09-11-2026 19:00
Бывают лоты, у которых история богаче, чем всё остальное. В селе Ляличи Суражского района продается дворец Петра Завадовского, первого министра народного просвещения Российской империи.
09-11-2026 18:00
Подробнее смотрите в видео.
09-11-2026 17:30
В Стокгольме на деньги молодого человека младше 25 лет можно приобрести всего 1,9 кв. м недвижимости, в Гётеборге — 3,1 кв. м, а в Умео — 4,5 кв. м.
09-11-2026 17:00
Письмо ведомства от 26.10.2026 N 66890-ДН/04 «Об изменении договора управления по решению общего собрания собственников».
09-11-2026 16:00
На фоне предложения «Т-Технологий» выкупить до 100% акций ЦИАН речь уже о другом крупном активе из девелпомента.
09-11-2026 15:10
Рост кредитования после обвала 2025 года, потери в крупнейших регионах и переход подрядчиков на эскроу. Что происходит с рынком ИЖС и чего ждать в 2027 году.
09-11-2026 15:00
Рассказываем, кому досталась роскошная резиденция во Флориде и почему покупателя привлёк не только звёздный след в её истории.
09-11-2026 14:00
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
