Skip to main content

Член совета директоров, вице-президент по цифровой трансформации Группы «Эталон» Павел Гуштюк: «В цифровизации у девелопмента нет синергии, а это единственное, что нам поможет»

Крупнейшие застройщики рассказали об основных проблемах перехода в «цифру». 

4 апреля 2024 года в Москве прошла масштабная конференция «Новые технологии и философия комфортного жилья», организованная порталом Всеостройке.рф. Модератором выступила директор портала Всеостройке.рф и Альянса Цифровых Лидеров России Светлана Опрышко.

Пленарную сессию «Цифровизация строительной отрасли. Вызовы 2024 года, и к каким результатам идем» открыл заместитель министра строительства и ЖКХ Константин Михайлик. А после слово предоставили девелоперам, которые рассказали, в чем именно они сейчас видят проблемы и точки роста процесса цифровизации.

Так, член совета директоров, вице-президент по цифровой трансформации Группы «Эталон» Павел Гуштюк выступил с докладом, где рассказал, что одной из ключевых проблем, считает Гуштюк, является разобщенность компаний в этом вопросе.

 

— Нельзя говорить о какой-либо цифровизации, когда IT-бюджет у компаний 50-60 миллионов — при том, что это уже хорошая цифра. Но 50-60 миллионов — это для цифровизации вообще ничего. И, конечно, получается, что лидирует только несколько компаний, которые вкладывают в это деньги. А дальше у каждого позиция: «Подвинься, я главный, и не мешай мне», все закрылись стеночкой. И получается, что нет синергии, а это единственное, что нам поможет, — уверен представитель «Эталона».

В качестве примера он приводит Китай, где государство вкладывает в цифровизацию большие средства, а сами люди созрели к переводу всех процессов в «цифру».

— Если бы в Китае не было этих миллиардов людей, которые пользуются этими системами, не было бы никакого роста. Не было бы роста в машиностроении, если бы не было таких больших дотаций. Там стартап уже может сам себе завод построить и изготавливать машины. У нас все еще по-другому: например, начинаешь делать систему, а среди ее пользователей всего «три сотрудника». Дальше думаешь, чтобы зайти в рынок, но все коллеги-застройщики отнекиваются и говорят, что у них всё хорошо. Поэтому у нас все бизнес-процессы — очень старые, — уверен Гуштюк. — Каждый процесс — это бесконечное количество людей, каких-то действий, документов, бумажек и так далее. Вроде есть документооборот, но в PDF, а после согласования распечатывается бумага, подписывается ручкой, и вот это такая цифровизация в девелопменте.

Далее Павел Гуштюк рассказал о процессах цифровизации непосредственно в «Эталоне».

— Я считаю, что развитие у нас и других лидирующих компаний идет по спиральной динамике. Первую спираль мы все прошли, взяли какие-то преимущества и поняли ошибки, которые были неизбежны для бегущих в первых рядах. Это не так, что один раз вложился и всю жизнь используешь, это бесконечная трансформация, развитие, и очень часто это полностью смена подходов и всего остального. Дальше, я надеюсь, будет синергия. Стройрынок на самом деле очень маленький и неинтересный для IT, потому что там всего лишь 10-15 миллиардов общего капитала. И поэтому только вместе мы можем сделать так, чтобы трансформация технологий влияла на развитие самого девелопмента, — высказался представитель «Эталона».

Еще одно интересное мнение озвучил директор по развитию цифровых технологий Холдинга Setl Group Михаил Малыхин.

 

— Мы активно делимся опытом. Так как мы сейчас внедряем продукты на рынке, мы можем посмотреть на других застройщиков изнутри, увидеть их процессы и боли. И в целом, наверное, много кто из строительных компаний сейчас находится на этапе, на котором Setl Group был лет 7-8 назад. Это абсолютно нестандартизированные процессы, все работают так, как они хотят, на каждом объекте применяются различные практики, руководители получают недостоверную информацию, и поэтому с этим надо бороться. И на самом деле застройщики готовы с этим бороться, — уверен Малыхин.

По его словам, застройщики настолько заинтересованы в IT-инструментах, что приходят с просьбой показать, как работает компания в «цифре», и обучить их.

— Конечно, мы, как большая компания, идем в процесс интеграции разных систем. У нас есть департаменты, которые находятся на разном уровне развития с точки зрения цифровизации, потому что стройка — это большой процесс. Кто-то более оснащен, кто-то использует чужие решения, кто-то использует свои разработки. В целом следующие этапы будут связаны с интеграцией всех этих решений. У нас будет проект, личный кабинет контрагента, в котором подрядчики получат дополнительные сервисы для коммуникации с генподрядчиком, заказчиком. Мы развиваем внутри себя сервис исполнительной документации. Мы изучали рынок весь прошлый год, пытались что-то сделать, но ничего лучшего не придумали, кроме как пойти и написать свое, — говорит спикер.

По его словам, сейчас холдинг находится на той стадии развития, когда уже неинтересны частичные решения, которые будут являться просто интерфейсами.

— Нам нужны решения, которые будут изменять бизнес-процессы, делать их прозрачными, более эффективными. Поэтому зачем просить какого-то разработчика менять или писать решение под нас, мы можем написать это сами, — говорит Михаил Малыхин.

Эксперт уверен, что на горизонте нескольких лет лучше взять маленькое решение с рынка.

— Но когда понимаешь, что у тебя в контуре «сидит» 30 разных вендоров, которых надо «поженить», то это нереально. У любого застройщика со временем будут меняться процессы, и придётся каждый раз тратить много времени, сил и средств, чтобы внести коррективы, — объяснил представитель Setl Group.

Войдите, чтобы комментировать:
0 комментариев
Новые
Старые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Новости по теме
Последние новости
Как выглядит квартира 190 «квадратов» супермодели Натальи Гоций, возлюбленной миллиардера Романа Абрамовича

Бывает, что дорогой ремонт, заказанный из-за океана, оказывается слишком красивым для реальной жизни. У Натальи Гоций вышло именно так.

В Брянской области продают дешево (за 2,42 млн рублей) дворец Кваренги на 365 комнат: здесь жил министр Завадовский и выращивали ананасы

Бывают лоты, у которых история богаче, чем всё остальное. В селе Ляличи Суражского района продается дворец Петра Завадовского, первого министра народного просвещения Российской империи.

Дата публикации 09-11-2026 18:00
Ввод частных домов в России сократился почти на 11 млн кв. м, а ипотека на ИЖС выросла: почему показатели расходятся

Рост кредитования после обвала 2025 года, потери в крупнейших регионах и переход подрядчиков на эскроу. Что происходит с рынком ИЖС и чего ждать в 2027 году.

Дата публикации 09-11-2026 15:00
Особняк Селин Дион с собственным причалом, бассейном, винным погребом и кинозалом продали за 12,5 млн долларов

Рассказываем, кому досталась роскошная резиденция во Флориде и почему покупателя привлёк не только звёздный след в её истории.

Всё о стройке

Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ