Как думают и живут руководители сферы недвижимости и строительства: привычки, которые напрямую превращаются в сделки и миллионы

Ее день начинается в 5:30–5:40, но это не про жесткую дисциплину, а про особое состояние. Утренние часы — это пространство без шума и отвлекающих факторов, когда появляется возможность думать стратегически. По ее словам, именно мышление, а не занятость приносит деньги. Вторая важная установка — мгновенная реализация идей. Любая мысль, которая кажется ценной, сразу переводится в действие: звонок, сообщение, договоренность. Отложенные решения в недвижимости слишком часто оборачиваются упущенными возможностями. Лидер, по ее убеждению, — это не тот, кто долго анализирует, а тот, кто быстро действует, сохраняя при этом точность. При этом особое внимание Бурлаковская уделяет ресурсу, который часто игнорируют, — вниманию. Именно туда, куда направлен фокус, в итоге и приходят деньги. Расфокусировка, даже при высокой занятости, обнуляет результат. Отсюда вытекает следующий уровень — управление собственной энергией. В ее подходе это не абстрактная категория, а практический инструмент, напрямую влияющий на сделки, переговоры и команду. Особенно это актуально для женщин-руководителей. Постоянный стресс, по ее мнению, разрушает ресурс и снижает эффективность. Бизнес, построенный исключительно на жесткости и дисциплине, в какой-то момент начинает терять «живость» — а вместе с ней уходят и результаты. Поэтому в ее системе обязательно присутствуют отдых, удовольствие и личная жизнь как стратегические элементы, а не второстепенные. Golden Brown — агентство, работающее с курортной недвижимостью в России и за рубежом, включая такие направления, как Сочи, Крым, Алтай, Северный Кавказ, Калининград, а также Дубай и Турция. Такой масштаб требует не только экспертизы, но и высокой устойчивости руководителя.

В коммерческой недвижимости, где решения часто нужно принимать быстро и при этом максимально точно, это становится критически важным. Ее день начинается в 6:00 и выстроен вокруг спокойного входа в работу: стакан теплой воды, душ, завтрак и короткое 15-минутное чтение бизнес-литературы. Информационная повестка — отдельный элемент системы. Уже по дороге она анализирует новости экономики, геополитики и профильного рынка, чтобы понимать контекст, в котором работает бизнес. Рабочий день стартует в 9:30 с синхронизации с командой: при четком понимании приоритетов скорость и качество решений растут. Физическая активность для Фроловой — не опция, а обязательное условие. Три тренировки в неделю помогают поддерживать концентрацию и выдерживать высокий темп. Выходные при этом сохраняют структуру, но наполняются другим смыслом: семейные завтраки становятся точкой восстановления и заземления. Обучение занимает отдельное место. Каждую неделю она выделяет время на развитие — от языков до современных технологий и AI-инструментов. В быстро меняющемся рынке это не преимущество, а необходимость. Для молодых специалистов ее рекомендация звучит достаточно жестко и честно: важно развивать не только профессиональные навыки, но и системное мышление. Нужно понимать рынок шире своей роли — видеть экономику, клиента, процессы. И при этом уметь сохранять ресурс, потому что карьера — это марафон. Она формулирует это через баланс четырех составляющих: физической, эмоциональной, интеллектуальной и духовной.

Для него регулярная работа с архитектурными макетами давно вышла за рамки утилитарной задачи. Он создает их вручную, экспериментируя с материалами, отливая формы из алюминия и обжигая их в печи. Со временем это стало самостоятельным направлением, граничащим с искусством. Макеты бюро экспонировались на профильных выставках, включая Центр «Зотов», «АрхМоскву» и проекты в Никола-Ленивце. Более того, вышло отдельное издание, посвященное этому процессу. Такой подход показывает: привычка может стать не только инструментом эффективности, но и источником новых смыслов и направлений развития. Еще одна важная линия его работы — восстановление исторического особняка XIX века, где сегодня располагается офис компании KLPN: «Еще одна приятная привычка — заниматься восстановлением особняка XIX века, бывшего административного здания Алексеевской насосной станции. Это объект культурного наследия регионального значения и штаб-квартира бюро, я практически ежедневно курирую работы этого непростого, но крайне увлекательного процесса. Мы бережно восстановили изразцовую печь-камин, чугунные перила предположительно каслинского литья, лепнину, деревянные рамы окон с исторической расстекловкой, паркет из четырех пород дерева. Сейчас работаем над обликом чердачного этажа, где сохранившаяся стропильная система станет частью интерьера. В планах — воссоздать утраченную в начале XX века деревянную террасу». Этот процесс требует ежедневного вовлечения и внимания к деталям: от реставрации изразцовых печей до сохранения оригинальной архитектуры. Здесь привычка — это не только регулярность, но и глубокая вовлеченность в долгосрочный проект.  Интересно, что исследование Гонконгского политехнического университета, где проанализировали данные 1 788 генеральных директоров из 893 компаний, подтверждает: черты характера основателей компаний напрямую влияют на финансовые показатели. Добросовестность и экстраверсия положительно связаны с рентабельностью активов и рыночной стоимостью компании. Характер руководителя конвертируется в деньги.

В ее системе нет жестких ритуалов, но есть устойчивые точки опоры. Одна из них — семейные завтраки и ужины. Это не столько про еду, сколько про переключение из режима постоянных решений в человеческое состояние, которое напрямую влияет на устойчивость и ясность мышления. Еще одна практика — движение. Прогулки и обсуждения на ходу становятся рабочим инструментом: «Мы часто используем их не только как отдых, но и как рабочий инструмент. Обсуждения, планёрки, генерация идей — всё это гораздо лучше работает в движении, особенно на свежем воздухе. Это не метафора: когда меняется физическое состояние, реально по-другому начинает работать мышление. В сложных проектах это часто даёт более точные и быстрые решения, чем классические “переговорки”». Изменение физического состояния влияет на качество идей и скорость их появления. Это особенно важно в сложных девелоперских проектах, где цена ошибки высока. Отдельное внимание она уделяет коротким неформальным коммуникациям внутри команды. Небольшие разговоры «ни о чем» помогают снизить напряжение и укрепить доверие, что в итоге повышает эффективность всей работы. Ее главный совет начинающим — не копировать чужие привычки, а научиться управлять своим состоянием. В отрасли выигрывает не тот, кто работает больше, а тот, кто дольше сохраняет качество мышления. Перегрузка и усталость становятся главной причиной ошибок, а не нехватка знаний.

Он придерживается одного и того же времени подъема независимо от графика встреч. Утро начинается с завтрака в спокойной обстановке — часто вне дома, чтобы плавно войти в рабочий ритм. Спорт — важная часть его системы. Хоккей и тренировки несколько раз в неделю (2–3) помогают не только поддерживать форму, но и стимулируют мышление. По его словам, именно в такие моменты часто приходят нестандартные решения. Даже такие, казалось бы, простые вещи, как поездки за рулем, становятся инструментом для размышлений и генерации идей. Музыка, аудиокниги или тишина — все это создает пространство для работы с мыслями. «Также еще до завтрака я выпиваю чашку кофе, что не является хорошей привычкой, но без кофе утро — это не утро», — говорит Павел Якимчук.

Я убежден, что ритм всей компании задает именно руководитель: если ты сам дисциплинирован и пунктуален, то и вся система работает как часы. Я жаворонок, поэтому мой рабочий день начинается задолго до первых совещаний. Это время для концентрации, которое неизменно сопровождается крепким кофе – шесть чашек в день для меня норма. 

Для меня не существует понятия «неприкасаемые часы» в календаре, когда ты полностью отгораживаешься от работы и это время – только для тебя и семьи. Считаю, что современный лидер в девелопменте должен быть на связи 24/7, и мои сотрудники знают, что могут позвонить мне в любое время, если возникла проблема, требующая немедленного решения. Такая доступность – не обуза, а часть профессиональной этики, позволяющая держать руку на пульсе в любой ситуации.

Молодым специалистам я бы посоветовал развивать управленческую гибкость, то есть умение оперативно подстраиваться под любые изменения рынка и ситуации. Но при этом базой всегда должны оставаться системность и пунктуальность. 

Внимание к мелочам – это то, что предотвращает проблемы еще на старте. В нашем бизнесе детали решают всё: если вовремя не вникнуть в нюансы, последствия могут негативно повлиять на всю деятельность компании. Системность и дотошность руководителя, сотрудника позволяют вовремя заметить и предотвратить роковые ошибки, которые потом будет уже не исправить.