26.02.2026 11:22
+35% к скорости стройконтроля и полный порядок на объекте, –27% дефектов.
«ЛЕТО Девелопмент» — молодой, но системно мыслящий застройщик из Екатеринбурга. Команда компании сформирована из опытных инженеров, руководителей проектов и управленцев, пришедших из крупных девелоперских компаний. При реализации первого проекта «ЛЕТО» поставил целью не только строительство, но и гарантию качества: 95% сдаваемого жилья — без замечаний.
Операционный и приёмочный контроль в мобильном приложении — вместо Excel и чатов.
Алексей Казаков, Главный инженер службы стройконтроля «ЛЕТО Девелопмент»: «Раньше стройконтроль — это постоянный стресс: заметки в телефоне, сроки в голове, подрядчики обещают “завтра”. Сейчас я открываю систему и вижу реальную картину. Контроль стал спокойным и управляемым».
На старте проекта строительный контроль был фрагментирован: данные хранились в Excel, рабочих чатах и личных записях специалистов, из-за чего управлять процессом, подрядчиками и сроками устранения дефектов становилось всё сложнее. В этих условиях перед застройщиком стояли следующие задачи:
1. Оцифровать операционный строительный контроль и вывести его из Excel/чатов/блокнотов.
2. Навести порядок в фиксации дефектов и устранений (фото, дата, ответственный).
3. Получить прозрачную картину по работе подрядчиков и их KPI.
4. Контролировать фактические сроки устранения, а не «верить на слово».
5. Снизить нагрузку на главного инженера и ИТР.
6. Получать управленческую аналитику в реальном времени.
7. Перевести приёмочный контроль в предсказуемый и повторяемый процесс.
Связка «поля — управление — аналитика»: модуль позволяет фиксировать проблему прямо на объекте (мобильное приложение) и сразу переводить её в рабочую задачу с ответственным и сроком.
● Привязка к реальному объекту: замечания привязываются к корпусу/этажу/помещению — исключены потери контекста.
● История и доказательная база: фотофиксация, временные метки и история изменений делают спорные ситуации прозрачными.
● Контроль сроков и автоматизация напоминаний: руководитель видит срыв сроков и причину, а подрядчик получает цифровую задачу с дедлайном.
● Аналитика для управления: дашборды качества, рейтинг подрядчиков, динамика повторных дефектов — всё это даёт основание для управленческих решений.
● Партнёр по внедрению, а не просто ПО: команда «Базис Недвижимость» настраивала модуль под регламенты «ЛЕТО» и сопровождала пользователей — это
ключевой фактор успеха.
Анализ процессов и адаптация регламентов — аудит текущих практик ЛЕТО; настройка чек-листов операционного и приёмочного контроля под регламенты заказчика.
1. Техническая настройка платформы — привязка модулей к корпусам/этажам/помещениям, настройка прав и ролей (инженер, руководитель проекта, подрядчик).
2. Мобильная фотосъёмка и привязка замечаний на месте — внедрение процесса фиксации дефекта с фото, описанием и назначением ответственного.
3. Назначение ответственных и контроль сроков — автоматические статусы, напоминания и эскалации.
4. Формирование управленческой аналитики — дашборды по количеству замечаний, повторным дефектам и эффективности подрядчиков.
5. Обучение и сопровождение — серия практических тренингов для ИТР и службы стройконтроля, сопровождение в первые месяцы запуска.
6. Встраивание в повседневную рутину — перевод системы в статус ежедневного инструмента, а не формального отчёта.
Евгений Фельдман, Генеральный директор «ЛЕТО Девелопмент»: «Мы хотим строить качественно и масштабироваться, а без цифровых инструментов это невозможно. “Стройконтроль” дал нам порядок, прозрачность и уверенность в качестве».
Артём Глухих, основатель и CEO «Базис Недвижимость»: «Команде “ЛЕТО” важно было не просто внедрить ПО, а выстроить процесс контроля качества с нуля — и они сделали ставку на системность. Для нас это сотрудничество — пример, как партнёрство поставщика и застройщика даёт управляемый результат».
До внедрения
● Замечания — в чатах, блокнотах и Excel.
● Потери дефектов и дубли задач.
● Нет объективной картины по подрядчикам.
● Контроль сроков «на словах».
● Перегрузка главного инженера.
● Приёмочный контроль — длительный и фрагментированный.
После внедрения
● Все дефекты в единой цифровой системе с фотографиями и привязкой.
● История устранений прозрачна и доказательна.
● Аналитика по качеству и подрядчикам доступна в режиме реального времени.
● Контроль сроков автоматизирован, с напоминаниями и эскалацией.
● Нагрузка на ИТР снизилась — процессы переданы системе.
● Приёмочный контроль ускорился и стал предсказуемым.
В результате внедрения цифрового строительного контроля застройщик получил управляемую и прозрачную систему работы с дефектами, подрядчиками и сроками, которая используется в ежедневной операционной деятельности.
Система позволила:
● сократить количество повторных дефектов на 27% за счёт персональной ответственности подрядчиков;
● ускорить операционный контроль на 35% — инженеры тратят меньше времени на фиксацию и передачу данных;
● снизить время приёмочного контроля на 40% благодаря чек-листам, фотофиксации и статусам в одном интерфейсе;
● обеспечить 100% прозрачность по замечаниям и статусам для руководства;
● уменьшить управленческие потери на 20% за счёт отказа от ручного контроля и «ручных договорённостей»;
● внедрить систему как ежедневный рабочий инструмент ИТР и службы стройконтроля.
Василий Кылчик, Директор по маркетингу и PR: «Наша ключевая ценность — безупречное качество. Это уровень, при котором 95% квартир передаются без единого замечания. Немногие на рынке способны держать такую высокую планку, но именно к этому стандарту мы последовательно движемся».
1. −27% повторных дефектов
Каждое замечание фиксируется с фото, датой и ответственным. Подрядчики работают в системе и видят реальные сроки и объёмы, что напрямую повысило дисциплину и качество выполнения работ.
2. 100% прозрачность
−20% управленческих потерь. Руководство в реальном времени видит фактическую картину: количество дефектов, сроки устранения, загрузку подрядчиков и узкие места. Решения принимаются на основе данных, а не отчётов «задним числом».
3. +35% к скорости контроля
−40% времени на приёмку.
Инженеры отказались от Excel и мессенджеров: чек-листы, дефекты, фото и статусы собраны в одном интерфейсе. Приёмка стала быстрее и предсказуемее.
Цифровизация стройконтроля с нуля позволила «ЛЕТО Девелопмент» перейти от реактивного управления качеством к управляемому и масштабируемому процессу. Решение не только сократило дефекты и ускорило проверки, но и сформировало управленческую видимость, необходимую для роста и масштабирования бизнеса.
● Внедрение модуля «Внутренние приёмки».
● Подключение модуля «Ключи» для сквозной передачи объекта.
● Построение сквозного цифрового контура стройка → контроль → приёмки → заселение.
● Использование аналитики для повышения качества подрядных работ и оптимизации затрат.
В видеоматериале подробно рассказывается, как «Стройконтроль» совместно с компанией Базис Недвижимость выстроили цифровой контроль для ЛЕТО Девелопмент — от аудита текущих процессов до настройки ролей, чек-листов, фотофиксации, дедлайнов и управленческих дашбордов.
В итоге, «ЛЕТО Девелопмент» доказал: цифровизация стройконтроля эффективна уже с первого проекта. Модуль «Стройконтроль» превратил фиксацию и устранение дефектов в управляемый, прозрачный и измеримый бизнес-процесс — это фундамент для долгосрочного качества, снижения рисков и устойчивого роста компании.
Ранее портал Всеостройке.рф рассказывал, как Андор выстроил эталонный процесс передачи квартир с модулем «Ключи».
Одна из крупнейших европейских компаний по владению и управлению арендной жилой недвижимостью Heimstaden поделилась результатами внедрения ИИ.
09-11-2026 15:30Как SIGNAL DOCS, Pilot, Sarex, Project Point и VitroCAD развивали согласование и проверку проектной документации. Что изменилось и какие возможности важны девелоперам при выборе СОД.
09-11-2026 8:00«Если кто-то мне докажет, что Директ и другие традиционные каналы в ближайшие 3 года станут дешевле и эффективнее — я отрежу себе палец», — заявил основатель Sempre Алексей Руденко.
07-11-2026 11:00Строительство наземного ЦОДа такой мощности в среднем стоит больше 1 млрд рублей. При этом подземный вариант выйдет примерно на 40% дороже.
05-11-2026 16:00
4 
4 
2 
2 
Бывает, что дорогой ремонт, заказанный из-за океана, оказывается слишком красивым для реальной жизни. У Натальи Гоций вышло именно так.
09-11-2026 20:00
Квитанции копятся в ящике, цифра в них растёт, а вы все надеетесь, что как-нибудь рассосется. Знакомая история?
09-11-2026 19:30
В последние годы певица Ирина Аллегрова использовала квартиру как хранилище для шуб.
09-11-2026 19:00
Бывают лоты, у которых история богаче, чем всё остальное. В селе Ляличи Суражского района продается дворец Петра Завадовского, первого министра народного просвещения Российской империи.
09-11-2026 18:00
Подробнее смотрите в видео.
09-11-2026 17:30
В Стокгольме на деньги молодого человека младше 25 лет можно приобрести всего 1,9 кв. м недвижимости, в Гётеборге — 3,1 кв. м, а в Умео — 4,5 кв. м.
09-11-2026 17:00
Письмо ведомства от 26.10.2026 N 66890-ДН/04 «Об изменении договора управления по решению общего собрания собственников».
09-11-2026 16:00
На фоне предложения «Т-Технологий» выкупить до 100% акций ЦИАН речь уже о другом крупном активе из девелпомента.
09-11-2026 15:10
Рост кредитования после обвала 2025 года, потери в крупнейших регионах и переход подрядчиков на эскроу. Что происходит с рынком ИЖС и чего ждать в 2027 году.
09-11-2026 15:00
Рассказываем, кому досталась роскошная резиденция во Флориде и почему покупателя привлёк не только звёздный след в её истории.
09-11-2026 14:00
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
