24.01.2024 13:30
Директор по стратегическому развитию и управлению персоналом ЦЕМРОС рассказала, как организация решает вопрос кадрового голода. Опыт промышленного холдинга может пригодиться всей стройотрасли.
Вопрос дефицита кадров — один из самых острых для стройотрасли на протяжении уже нескольких лет. По примерным данным, на российских стройках не хватает от 1 до 2 миллионов самых разных специалистов. На hh.ru количество вакансий в строительном сегменте выросло почти на треть всего за год. В производстве ситуация обстоит не лучше, однако есть и очень успешные кейсы решения проблемы. Так, в ЦЕМРОС, к примеру, подошли к вопросу стратегически. Об этом и многом другом рассказала в интервью порталу Всеостройке.рф Татьяна Пригожина, директор по стратегическому развитию и управлению персоналом ЦЕМРОС.
— Расскажите, пожалуйста, наблюдаете ли Вы дефицит кадров в своей отрасли?
— Безусловно, в цементной отрасли, как и во многих других, сегодня наблюдается не просто дефицит, а постоянный прогрессирующий «кадровый голод». Тенденции такие, что если не изменить эту ситуацию, то мы с каждым годом будем отчаянно бороться за людей рабочих специальностей. К сожалению, престиж инженерных и рабочих профессий в настоящее время на низком уровне, и для его восстановления необходимо много сил и времени. Молодежь предпочитает более простые и где-то легкие специальности. Вплоть до того, что они зачастую выбирают профессию курьера или блогера, нежели пойти рабочим на завод. Кроме того, на нехватке специалистов особо сказывается «демографическая яма» 90-х, последствия которой мы сегодня остро ощущаем.
— С какими ВУЗами Вы сотрудничаете? Студенты каких специальностей Вас интересуют? Как конкретно выстроена работа с ВУЗами?
— Мы заинтересованы в инженерных специальностях: инженера-технолога, инженера-энергетика, инженера-механика, инженера КИПиА и других. Конечно, в наше цифровое время гонка за ИТ-специалистами набирает обороты. ЦЕМРОС ведет очень плотную работу с профильными региональными ВУЗами и ССУЗами. На сегодняшний день мы сотрудничаем с 25 профильными региональными ВУЗами и 39 региональными ССУЗами, среди которых Рязанский колледж электроники, Елецкий колледж экономики, промышленности и отраслевых технологий, Лискинский промышленно-транспортный техникум, Екатеринбургский промышленно-технологический техникум им. В.М. Курочкина, Челябинский энергетический колледж, Красноярский индустриально-металлургический техникум и многие другие. Своей главной «кузницей квалифицированных инженерных кадров» мы считаем Белгородский государственный технологический университет им. В.Г.Шухова, которому в этом году исполнилось 69 лет. В настоящее время на заводах ЦЕМРОСатрудятся более 270 выпускников БГТУ им. В.Г.Шухова. В основном это выпускники профильных для предприятий направлений: Химико-технологического института и Института технологического оборудования и машиностроения. Многие из них добились значительных успехов. Пять выпускников ВУЗа работают в ЦЕМРОСе генеральными директорами, 17 выпускников — директора по производству, технические директора и директора по качеству. Всего на руководящих должностях в периметре холдинга работают 103 выпускника БГТУ им. В.Г.Шухова.
Компания ЦЕМРОС уже на протяжении нескольких лет успешно реализует профориентационную программу и программу комплексного развития территорий «Делаем мир лучше!». В рамках которой мы реализуем проекты по оснащению кафедр, профориентационных классов, закупаем специальное оборудование и офисную технику. Кроме того, наши сотрудники проводят для школьников и студентов мастер-классы, лекции и практические занятия, чтобы ребятам было интересно и комфортно учиться.
— Какие задачи и проблемы Вашего бизнеса решает эта программа?
— Наша главная задача — обеспечить работу наших предприятий, а без людей это сделать невозможно. Не будем лукавить, но сегодня мы инвестируем в будущее нашей компании. Открывая классы робототехники в детских садах, проводя профориентационную работу в школах, мы надеемся, что эти дети в будущем выберут профессию инженера и придут работать на наши заводы. Мы еще в начале пути, но уже сейчас наша программа «Делаем мир лучше!» приносит свои положительные результаты. В текущем году на предприятиях нашей компании прошли практику 517 человек, 73 студента стали нашими стажерами, а 95 молодых специалистов были трудоустроены.
Кроме того, мы проводим профориентационные мероприятия для популяризации профессий цементной отрасли. В 2023 году мы провели 76 встреч в онлайн и оффлайн-формате, более 3 000 человек посетили встречи с работодателем, 1256 школьников и студентов посетили наши предприятия в рамках промышленных экскурсий.
— Чем Ваша программа отличается от аналогичных программ других компаний?
— Уникальность нашего комплексного подхода и программ в сфере управления персоналом – это выстраивание цепочки от детского сада до цементной компании. Наша задача — вырастить цементников, возродить цементные династии. Сегодня мы реализуем профориентационные мероприятия в садиках, школах и ССУЗах. Например, в детских садах мы рассказываем детям про цемент, в школах открываем профориентационные классы по математике, химии, физике, устраиваем олимпиады. В рамках федерального проекта «Профессионалитет» мы заключили соглашения с рядом ССУЗов из семи регионов и уже открыли учебные кластеры, выпускники которых будут гарантированно трудоустроены на наших заводах. Это комплексная трудоемкая работа, которая никогда не должна заканчиваться, и мы продолжим эту деятельность.
— На каком уровне, по Вашей оценке, сегодня находится работа российских компаний с ВУЗами? Много ли компаний ищут таланты в ВУЗах?
— Не могу сказать про все российские компании, но, по крайней мере, компании цементной отрасли точно проводят качественную работу по взаимодействию с ВУЗами. В этом отношении в нашей отрасли присутствует здоровая конкуренция. С одной стороны, это усложняет нам работу, а с другой, и это очень важно: чем больше будет мотивированных людей, которые выберут для себя цементную профессию, тем больше выиграют все компании. Мы часто встречаемся с коллегами из других компаний для обмена лучшими практиками, инструментами и зачастую делимся информацией о перспективных студентах, ведь наша общая задача — сохранить специалистов в отрасли. Здесь мы придерживаемся принципа «выигрыш – выигрыш» — когда победа одних становится победой всех.
— Что, на Ваш взгляд, мешает бизнесу вести активную работу с молодежью? Ваш прогноз: будет ли российский бизнес активнее сотрудничать с ВУЗами? Что для этого должно измениться?
— На самом деле ничего не мешает. У нас есть задача, в рамках которой мы меняем корпоративную культуру компании, чтобы всем поколениям было интересно, драйвово и эффективно. Сегодня мы реализуем все свои программы и проекты таким образом, чтобы соединять взаимодействия разных поколений для лучших результатов. Благодаря накопленному в компании опыту мы выявляем триггерные точки соприкосновения между молодыми специалистами и нашими опытными сотрудниками, за счет чего достигаем эффективной работы всего коллектива. Задача любого бизнеса — сделать так, чтобы соблюдался баланс между интересами компании и человека, только тогда будет успех. Есть проверенный факт: когда молодежь мотивирована, и ей интересно приходить на завод, они готовы работать и в неурочное время, потому что здесь их семья, их работа, их жизнь. Мы объединяем всех общими ценностями, где открытость, доверие, лидерство, принцип «выигрыш – выигрыш», где каждый человек — это бриллиант на своем рабочем месте и заинтересован приносить пользу общему делу.
Генеральный директор INTELVISION — о том, что делает жилой комплекс умным, как избежать зависимости от IT-подрядчика и можно ли внедрить современные технологии в историческое здание.
03-11-2026 14:00О строительстве на сложном рельефе, сейсмической защите, балансе красоты и безопасности, а также о том, почему нормы проектирования иногда отстают от реальных строек.
03-11-2026 12:45Ректор НИУ МГСУ — о строительстве кампуса к 2027 году, новых исследовательских лабораториях, робототехнике, искусственном интеллекте и подготовке специалистов для отрасли.
28-10-2026 17:45Управляющий директор КОЛДИ — о переходе от лофтов к коллекционной недвижимости, росте портфеля до 25 проектов, работе с городом и подготовке к IPO в 2030 году.
26-10-2026 15:45
4 
2 
2 
2 
Бывает, что дорогой ремонт, заказанный из-за океана, оказывается слишком красивым для реальной жизни. У Натальи Гоций вышло именно так.
09-11-2026 20:00
Квитанции копятся в ящике, цифра в них растёт, а вы все надеетесь, что как-нибудь рассосется. Знакомая история?
09-11-2026 19:30
В последние годы певица Ирина Аллегрова использовала квартиру как хранилище для шуб.
09-11-2026 19:00
Бывают лоты, у которых история богаче, чем всё остальное. В селе Ляличи Суражского района продается дворец Петра Завадовского, первого министра народного просвещения Российской империи.
09-11-2026 18:00
Подробнее смотрите в видео.
09-11-2026 17:30
В Стокгольме на деньги молодого человека младше 25 лет можно приобрести всего 1,9 кв. м недвижимости, в Гётеборге — 3,1 кв. м, а в Умео — 4,5 кв. м.
09-11-2026 17:00
Письмо ведомства от 26.10.2026 N 66890-ДН/04 «Об изменении договора управления по решению общего собрания собственников».
09-11-2026 16:00
Одна из крупнейших европейских компаний по владению и управлению арендной жилой недвижимостью Heimstaden поделилась результатами внедрения ИИ.
09-11-2026 15:30
На фоне предложения «Т-Технологий» выкупить до 100% акций ЦИАН речь уже о другом крупном активе из девелпомента.
09-11-2026 15:10
Рост кредитования после обвала 2025 года, потери в крупнейших регионах и переход подрядчиков на эскроу. Что происходит с рынком ИЖС и чего ждать в 2027 году.
09-11-2026 15:00
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
