Бывает, что дорогой ремонт, заказанный из-за океана, оказывается слишком красивым для реальной жизни. У Натальи Гоций вышло именно так.
В Группе «Самолет» рассказали о преодоленных проблемах на пути к званию лидера цифровизации
Чтобы понять, как с помощью «цифры» максимизировать стоимость с точки зрения экономики проекта, нужно весь девелоперский цикл разделить на составляющие.

Такой путь цифровой трансформации, как считает директор по цифровизации и организационному развитию Группы «Самолет» Александр Канивец, нужно пройти каждой компании.
В то же время и такому гиганту, как «Самолет», который в 2023 г. на IT и цифровизацию «заложил» 10 млрд руб., пришлось пробираться через тернии. И это при том, что сегодня в штате компании насчитывается более 1,5 тыс. IT-специалистов.
Во-первых, необходимо было заниматься выгрузкой из BIM-моделей. Однако, постепенно выяснилось, что компания не настолько сильно погрузилась в специфику, как формируются графики и объем, и как с ними работают проектировщики. В результате, попросту не получалось в автоматическом режиме формировать 100% смет и графиков в физических объемах.

В результате была запущена сквозная цифровизация девелоперского цикла – от поиска площадки до эксплуатации. Она включает в себя S.Map, S.Mind, S.Project и S.Blueprint, S.Price, S.Center, S.Finance, S.Materials и S.Tender, S.Contacts, S.Pass, S.Monitoring & S.Construction, S.Control и S.Home, а также «Как дела дома».
Во-вторых, нужно было структурировать IT-ландшафт. В частности, в компании запустили архитектурный комитет, при этом некая IT-разработка стала дублироваться. Главное вовремя на это отреагировать.
В-третьих, не нужно забывать про простые решения, т. к. именно они самые действенные. В то же время самая распространенная ошибка большинства компаний – использование сложных решений и игнорирование простых. Нужно решать очень прикладные задачи. При этом честно и сразу признавать ошибки.
В-четвертых, нужно максимально погружаться в бизнес. Для того, чтобы ускорить процесс по IT-проектам, в Группе «Самолет» высаживали продуктовую команду в штаб строительства. Там они проводили несколько дней в контакте с клиентами. В результате прогресс шел в абсолютно другом темпе. Иными словами, если не погрузиться в специфику работы каждого в кросс-функциональной команде, то проект не «полетит».
Так, в компании научились собирать объективные данные по прогрессу на 3.5 млн кв. м в стройке в 7 регионах. В частности, контролировать количество построенных этажей, наличие ограждений и соблюдение технологии цикличности (кладка, остекление).

Научились быстро внедрять новые инструменты, в том числе с ИИ, расшили «бутылочное горлышко» производительности креативных профессий. Также создаются условия, в которых люди будут счастливы, эффективны и креативны.
Таким образом, как подвел итог Александр Канивец, цифровизация не так уж и сложна, главное – начать.
Квитанции копятся в ящике, цифра в них растёт, а вы все надеетесь, что как-нибудь рассосется. Знакомая история?
В последние годы певица Ирина Аллегрова использовала квартиру как хранилище для шуб.
Бывают лоты, у которых история богаче, чем всё остальное. В селе Ляличи Суражского района продается дворец Петра Завадовского, первого министра народного просвещения Российской империи.
Подробнее смотрите в видео.
В Стокгольме на деньги молодого человека младше 25 лет можно приобрести всего 1,9 кв. м недвижимости, в Гётеборге — 3,1 кв. м, а в Умео — 4,5 кв. м.
Письмо ведомства от 26.10.2026 N 66890-ДН/04 «Об изменении договора управления по решению общего собрания собственников».
На фоне предложения «Т-Технологий» выкупить до 100% акций ЦИАН речь уже о другом крупном активе из девелпомента.
Рост кредитования после обвала 2025 года, потери в крупнейших регионах и переход подрядчиков на эскроу. Что происходит с рынком ИЖС и чего ждать в 2027 году.
Рассказываем, кому досталась роскошная резиденция во Флориде и почему покупателя привлёк не только звёздный след в её истории.

