Skip to main content

Равиль Янборисов: кто вывел РАЗУМ за пределы Астрахани и превратил компанию в федерального девелопера 

Рассказываем, как девелопер из Астрахани прошел путь от двух жилых комплексов на набережной до 25-го места в России по объему текущего строительства в 2026 году.

В российском девелопменте региональная экспансия давно стала одним из главных маркеров взросления бизнеса. Построить успешный жилой комплекс в родном городе — одна задача. Перенести работающую модель за сотни километров, на рынок с другими покупателями, конкурентами, стоимостью земли и строительной экономикой, — уже совершенно иной уровень сложности. История девелоперской компании РАЗУМ интересна именно этим переходом, за которым стоит Равиль Янборисов — генеральный директор и собственник компании.

Равиль Янборисов: из финансового бизнеса в девелопмент

Строительство не было первым бизнесом в биографии Равиля Янборисова. Он родился 9 октября 1989 года в Астрахани и начал работать еще в подростковом возрасте — рабочим в муниципальном предприятии «Коммунстройсервис».

Впоследствии профессиональная деятельность Янборисова была связана преимущественно с финансовой сферой. В 2007 году он начал работать консультантом в НПФ «Социум», а затем занимался подготовкой и обучением новых сотрудников фонда. В 2009 году возглавил региональные представительства НПФ «Норильский Никель» в Волгограде и Самаре. В этот же период с отличием завершил обучение в Астраханском государственном колледже профессиональных технологий, получив специальность «Налоги и налогообложение». Позже он также прошел профессиональную переподготовку по направлению «Гражданское строительство».

При этом финансовая глава его биографии не ограничивалась работой по найму. В интервью 2012 года Янборисов рассказывал, что еще в 2009 году вместе с партнером решил создать собственного пенсионного брокера. В дальнейшем он занимал должность директора по маркетингу и региональному развитию Vector Finance Group.

Для будущей истории девелопера здесь интересна одна деталь: к моменту прихода в строительство у будущего девелопера уже был опыт не только управления подразделениями в разных городах, но и развития собственного предпринимательского проекта.

В 2013 году начинается уже строительная глава биографии. Равиль Рашидович становится генеральным директором строительной компании City Group.

«Волжская Ривьера»: первый проект девелопера

«Волжская Ривьера» в Астрахани — жилой комплекс на Набережной Приволжского Затона. Сегодня он уже сдан, но для молодой City Group именно этот объект стал первой серьезной проверкой собственной девелоперской концепции.

К моменту, когда первая башня «Волжской Ривьеры» уже была сдана, а вторая находилась на завершающей стадии, City Group начала параллельно строить второй большой проект — «Сердце Каспия».

Причем два комплекса изначально представляли разные продукты. «Волжская Ривьера» относится к премиальному сегменту, а «Сердце Каспия» — к комфорт-классу с повышенным уровнем качества. Общее для них — принцип: внимание к потребностям будущих жителей и к деталям среды.

Уже тогда компания экспериментировала не только с самими квартирами. В «Сердце Каспия» предусматривались зеленые пространства, спортивные и детские площадки, велодорожки, собственная инфраструктура. Позже этот подход станет гораздо более системным и фактически превратится в продуктовый код девелопера.

Но еще интереснее другое. В интервью 2016 года, когда компания управляла лишь двумя крупными жилыми проектами, Янборисов говорил, что «строительство двух комплексов для нас далеко не предел», и упоминал планы развития не только в Астрахани, но и в других регионах России.

Почему City Group стала РАЗУМ

В 2020 году компания провела ребрендинг и сменила название City Group на РАЗУМ. Сам Янборисов позже объяснял это не маркетинговой необходимостью, а изменением внутреннего подхода к девелопменту.

По его словам, к тому моменту компания уже перешла от преимущественно производственного взгляда на строительство к интеллектуальному подходу к созданию продукта. Новое название должно было закрепить эту трансформацию: выбирать локацию, проектировать планировки и создавать среду не как набор отдельных решений, а как единую систему.

В РАЗУМ эту философию называют «интеллигентным девелопментом». Компания описывает свой продукт через сценарии жизни будущих жителей: планировки для разных семей, дворы без автомобилей, зеленые территории, велосипедные и колясочные, детские пространства, сервисы первых этажей, видеонаблюдение и продуманные общественные зоны.

Некоторые из этих решений сегодня кажутся почти стандартными для качественного комфорт-класса. Но для регионального рынка начала и середины 2010-х они становились способом заметно опередить конкурентов.

Еще одним продолжением этой модели стала работа с уже построенными домами. РАЗУМ развивает собственную управляющую компанию «Территория РАЗУМа», которая отвечает не только за техническую эксплуатацию объектов, но и за сервисы для жителей, содержание общих пространств и работу с соседским сообществом. Таким образом, взаимодействие девелопера с проектом не заканчивается в момент передачи квартир покупателям — компания стремится контролировать качество среды и после ввода дома в эксплуатацию.

До выхода за пределы Астраханской области

После «Волжской Ривьеры» и «Сердца Каспия» появился квартал «Наследие». 

Сегодня все три проекта компания относит к реализованным. Параллельно портфель продолжил расти. В Астрахани появились:

«Зеленые кварталы»;

«Гагарин»;

«РАЗУМ на Боевой»;

«РАЗУМ на Звездной»;

«РАЗУМ на Энергетической»;

«Бакинская 65».

На июль 2026 года, по данным портала Всеостройке.рф, РАЗУМ занимает первое место среди девелоперов Астраханской области по объему текущего строительства — около 365,5 тыс. кв. м.

На сайте самой компании указаны 14 перспективных проектов, 1 944 обладателя квартир, 70,5 га земли в собственном земельном банке и собственная управляющая компания в каждом реализованном проекте. Девелоперская компания РАЗУМ также входит в 25 крупнейших застройщиков России по объему текущего строительства с показателями площади застройки 630 723 кв. м.

То есть к моменту активной экспансии компания подошла уже не как застройщик с одним удачным объектом, а как сформированный региональный игрок. Но региональным лидером девелопер мог оставаться еще долго. Следующий шаг требовал уже другого решения — добровольно зайти на рынок, где накопленная в Астрахани узнаваемость практически ничего не гарантировала.

Екатеринбург как точка федерального роста

Для выхода за пределы родного региона Янборисов выбрал Екатеринбург — город-миллионник с развитой строительной отраслью, крупными местными компаниями и высокой конкуренцией между девелоперами.

В Астрахани покупатели уже знали застройщика. В Екатеринбурге история бренда сама по себе не давала такого преимущества. Именно поэтому первый проект за пределами домашнего региона стал проверкой не известности, а масштабируемости отлаженной бизнес-модели. Для девелопера это означало фактически начать строить репутацию заново.

Первый проект за пределами Астрахани

Первой большой ставкой РАЗУМ на Урале стал «РАЗУМ в Академическом» — жилой комплекс на улице Академика Ландау. Для компании это был принципиально новый масштаб задачи: не просто построить дом в незнакомом городе, а перенести на один из крупнейших региональных рынков собственное представление о современной жилой среде.

Комплекс формируют семь домов переменной этажности — от 12 до 24 этажей. Застройка реализуется поэтапно: на странице проекта указаны очереди со сроками ввода в 2026–2028 годах. Ближайшая очередь на момент подготовки материала заявлена на III квартал 2026 года.

Среди характерных решений проекта — остекленные входные зоны, мягкая мебель для ожидания, отдельные колясочные и лифтовые пространства. Для сезонных и крупногабаритных вещей предусмотрены индивидуальные кладовые.

Один из заметных элементов — закрытый двор-парк без автомобилей. Внутри жилой территории акцент сделан на озеленении, прогулочных и спортивных пространствах. Есть и менее привычное для массовой новостройки решение — небольшие грядки для жителей, на которых они смогут самостоятельно выращивать зелень и ухаживать за растениями.

От первого проекта к системной экспансии

Одна застройка за пределами родного региона еще не делает девелопера федеральным. Она может быть разовой инвестицией, партнерским экспериментом или попыткой протестировать рынок. В случае РАЗУМ развитие пошло иначе.

К октябрю 2025 года уже было запущено четыре проекта в Екатеринбурге. Тогда же компания заключила соглашение об участии в развитии территории Уралмаша совместно с «УГМК-Застройщиком» и Сбером.

В начале 2026 года был сделан следующий шаг: девелопер приобрел у Брусники два участка площадью 2,84 га и 1,4 га для строительства многоквартирных жилых комплексов комфорт-класса со встроенной коммерческой инфраструктурой. Тогда же сообщалось, что в 2026 году компания рассчитывает увеличить количество строящихся объектов в Екатеринбурге и продолжить наращивать долю на свердловском рынке.

На 2026 год на официальном сайте девелоперской компании Равиля Янборисова в Екатеринбурге представлены уже шесть проектов:

«РАЗУМ в Академическом»;

«РАЗУМ на Курчатова»;

«РАЗУМ на Малышева»;

«РАЗУМ на Уктусе»;

«РАЗУМ на Титова»;

«РАЗУМ на Матвеева».

От жилых проектов к городской среде

По мере развития РАЗУМ менялось и представление строительной компании о собственной роли в городском пространстве. Хороший пример — Набережная Приволжского Затона в Астрахани. Еще в 2020 году Янборисов говорил о необходимости связать благоустройство общественной территории с прилегающей застройкой единым архитектурно-пространственным решением.

Еще один показатель — работа с исторической архитектурой. В июле 2026 года завершилась трехлетняя реставрация астраханской усадьбы купца Кирилла Агамжанова. Янборисов объяснял участие компании в подобных проектах тем, что ответственность девелопера перед городом заключается не только в создании новых объектов, но и в сохранении существующего архитектурного наследия.

В 2024 году предприниматель также вошел в состав Общественного совета при Минстрое России, где одной из первых тем работы стали вопросы объектов культурного наследия и снижение административных барьеров в этой сфере.

Все это важно для понимания управленческого подхода бизнесмена. Постепенно управленческий фокус выходит за рамки идеи отдельного «идеального дома»: все больше внимания уделяется городской среде как единой системе.

Для девелопера, который выходит на федеральный уровень, это закономерная эволюция: чем крупнее проекты, тем меньше бизнес должен ограничиваться рамками собственного земельного участка.

Войдите, чтобы комментировать:
0 комментариев
Новые
Старые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Новости по теме
Последние новости
Как выглядит квартира 190 «квадратов» супермодели Натальи Гоций, возлюбленной миллиардера Романа Абрамовича

Бывает, что дорогой ремонт, заказанный из-за океана, оказывается слишком красивым для реальной жизни. У Натальи Гоций вышло именно так.

Ввод частных домов в России сократился почти на 11 млн кв. м, а ипотека на ИЖС выросла: почему показатели расходятся

Рост кредитования после обвала 2025 года, потери в крупнейших регионах и переход подрядчиков на эскроу. Что происходит с рынком ИЖС и чего ждать в 2027 году.

Дата публикации 09-11-2026 15:00
Особняк Селин Дион с собственным причалом, бассейном, винным погребом и кинозалом продали за 12,5 млн долларов

Рассказываем, кому досталась роскошная резиденция во Флориде и почему покупателя привлёк не только звёздный след в её истории.

Всё о стройке

Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ