15.06.2026 18:15
О региональной экспансии на новые территории, масштабных проектах, курортном девелопменте, антикризисном управлении и главной задаче на 2026 год — эксклюзивно для Всеостройке.рф.
ГК ТОЧНО одновременно формирует масштабный портфель в Краснодарском крае, Татарстане, Ростовской области и Москве и при этом заходит на новые территории. На ПМЭФ-2026 Николай Амосов подписал соглашения о реализации проектов в Луганской и Донецкой народных республиках, о строительстве одного из самых масштабных комплексов в Казани «Кадерле», где объем инвестиций составил 250 млрд рублей, а также анонсировал масштабный выход в Республику Крым. О том, как управлять компанией в кризис, зачем девелоперу собственный горный курорт и чего он ждёт от 2026 года, в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал основатель, владелец и председатель совета директоров ГК ТОЧНО Николай Амосов.
— Николай Андреевич, главная тема форума — эволюция городов. Какие барьеры на пути к ней Вы считаете главными?
— Прежде всего — экономическая ситуация в стране и высокая ключевая ставка. Именно она не даёт рынку масштабно развиваться. При этом все ответственные девелоперы продолжают двигаться вперёд — мы убеждены, что ситуация изменится, ставка снизится и наступит оттепель. Жильё в регионах по-прежнему востребовано, его обеспеченность во многих городах недостаточна. Да, сейчас сложно — можно сравнить с плаванием против течения. Но государственная поддержка есть, и это важно. Второй барьер — бюрократия. Часть административных препятствий, которые давно можно было снять, до сих пор никуда не делась. Здесь есть очевидное поле для работы.
— На какие регионы и города делаете акцент в этом году?
— На форуме мы заключили соглашение о выходе на воссоединённые территории — я вижу там реальную перспективу. Это государственная задача, и ответственные девелоперы должны её решать вместе с властью. Мы подписали соглашение с банком ВТБ о финансировании этих проектов. Выходим с проектом в Донецкую Народную Республику, в активной проработке — Луганская Народная Республика, вчера состоялась встреча с главой региона. Также выходим в Республику Крым, в Ялту, где уже присутствуем, — теперь с масштабным проектом комплексного развития территории. Все проекты большие, интересные, частично это реновация — меняем старое на новое. Предстоит огромный объём работы в связке с региональной и федеральной властью. Параллельно продолжаем действующие проекты — Краснодарский край, Татарстан, Ростовская область, Москва. Под это выстроены две отдельные команды: одна занимается текущим портфелем, вторая — входом на новые территории.
— Коллеги по отрасли шепчутся, что у Вас гигантомания: всё миллиардное, сотни тысяч квадратов. Как прокомментируете?
— Хочу всех успокоить. Это всё звучит большим, но срок реализации этих проектов — 10–15 лет. Мы говорим об объёмах инвестиций, которые будут вкладываться постепенно. Это не значит, что мы одновременно планируем реализовывать всё и сразу — мы всё считаем, всё понимаем. Но я убеждён: сейчас то самое время, когда нужно закладывать фундаменты. Лучше бы коллеги не шептались, а объединялись и вместе решали эти задачи. Я вижу, как власть сегодня активно старается не дать бизнесу уйти в стопор в ожидании лучших времён. И я с этим согласен: нужно поддерживать рынок, выводить новые проекты — просто делать это тщательно, считать экономику и понимать ответственность. Не наступать на грабли, на которые уже наступили некоторые: дорогие бриджи без разрешения на строительство, когда проценты начинают съедать проект изнутри. Такое есть и у нас в портфеле — работаем с этим.
— Часть проектов идёт с опережением графика — в Татарстане на пять месяцев. За счёт чего?
— Честно скажу: у нас в портфеле есть разные проекты. Где-то идём с опережением, где-то — с задержками. Причины задержек объективные: переход на импортозамещение, логистические сложности, запрет на привлечение мигрантов в ряде регионов — пока перестроились на другие бригады, потеряли время. Там, где идём с опережением, думаю, дело в правильно заложенных сроках в декларациях. Скажу прямо: нам нужно научиться грамотнее составлять проектные декларации — иногда мы ставим сроки, в которые сами не укладываемся, хотя стройки работают активно. Сегодня на всех наших объектах ежедневно трудится более 6 000 человек, финансирование не останавливалось ни разу. Есть рабочие моменты со Сбербанком, ВТБ, ДОМ.РФ — обсуждаем, решаем. Где-то приходится доплачивать по лимитам, потому что финансовые модели составлялись 3–4 года назад, а себестоимость с тех пор существенно выросла: и рабочая сила, и материалы, и подключение к инженерным сетям. Но стройготовность высокая, каждый объект я посещаю лично — не проходит недели, чтобы я не был на стройке. Каждый наш покупатель получит ключи. В этом я не сомневаюсь.
— Вы анонсировали курорт «Собер-Баш». Насколько это направление экономически интересно по сравнению с МКД?
— Честно: пока невыгодно. В ИЖС в целом экономика сегодня складывается тяжело с учётом стоимости денег. Но «Собер-Баш» — история особая. Этот проект зародился у нас 7–8 лет назад. Начинали с идеи построить коттеджи, потом увидели огромный потенциал территории и решили развивать доступную курортную инфраструктуру. Место экологически чистое, до аэропорта — 40–50 минут, рядом Геленджик и Новороссийск. Для тех, кто хочет тишины, гор, свежего воздуха без шума магистралей — идеальная локация. Сейчас построено более 60 вилл, открыты продажи, люди покупают и делают ремонт, сети подведены на 95%. С мая начали строительство первой очереди глэмпинг-центра — работаем с компанией «ТехноНиколь», сейчас они разрабатывают концепцию бани в единой стилистике. В проработке — термальный комплекс, заложены виноградники и яблони. Это долгосрочный проект, плоды дадут через три-десять лет. Мы не гонимся за массовыми продажами — хотим создать настоящее коммьюнити людей, близких по духу.
— За 13 лет работы Вы пережили несколько кризисов. Какое решение, принятое в красной зоне, считаете правильным? И в чём ошиблись?
— Главное решение в любой кризис — собственник должен переходить в ручное управление. Нельзя расслабляться, нужно лично владеть всеми цифрами и всем происходящим в компании. Топ-менеджмент — сильный, но он не сможет принимать решения и маневрировать так, как это делает собственник. Скорость реакции в кризис критична, и ответственность нужно брать на себя. После выхода из кризиса можно постепенно отпускать рычаги, но в острой фазе — только ручное управление. Что касается ошибок — я не называю их ошибками. Это наш капитал, на котором мы учимся. Да, многие вещи обходятся дорого, прогнозировать в нынешних условиях крайне сложно. Но духом не падаем, команда заряжена. Этот кризис — самый сложный и затяжной из всего, что я видел. Пандемия по сравнению с ним казалась лёгкой. Но мы с ним растём: оптимизировались, выстроили новые процессы, затянули ремни. В кризис главное — сокращать расходы и очень хорошо считать.
— Что хотели бы от Минстроя?
— Мы самостоятельная организация, работаем не с государственными деньгами, поэтому говорю без какой-либо лести. Команда Минстроя во главе с вице-премьером Маратом Хуснуллиным сегодня проделывает огромную работу по поддержке отрасли — и мы это реально видим и чувствуем. Я понимаю, как они отстаивают позицию девелоперов в коридорах Центробанка, добиваются мер поддержки и программ по ипотеке. Понимаю и то, что в стране сейчас тяжело, ресурсы направлены на другие приоритеты — и с этим нужно просто считаться. Если что-то и хотелось бы — это партнёрства в полном смысле слова. Мы вместе строим, вместе делаем жильё доступным, реализуем огромные проекты. И хотелось бы, чтобы государство понимало: девелоперы нужны ему не меньше, чем оно нам. Особенно это важно в крупных инфраструктурных проектах — сети, дороги, развязки на плечи одного девелопера не положишь. Здесь нужна совместная работа. В целом оцениваю работу Минстроя высоко — команда сильная, клиентоориентированная. Только слова благодарности.
— Вы говорили, что считаете себя больше бизнесменом, чем строителем. Что вкладываете в это?
— У меня юридическое образование — окончил Кубанский государственный университет. Строителем себя не назову в профессиональном смысле. Но в День строителя я строитель, в День предпринимателя — предприниматель. Предприниматель не должен концентрироваться на одной специальности. У нас есть производство бетона, другие производственные направления, фитнес-клубы. Когда реализуешь большой проект комплексного развития территории, автоматически становишься тем, кто строит школы, садики, храмы, парки, коммерческую инфраструктуру — и всем этим управляет. Девелопмент — это не просто стройка. Стройка — лишь одна из частей большого продукта. Наверное, поэтому мы и называем себя бизнесменами.
— Какая главная цель на 2026 год?
— Ввести все запланированные объёмы. В этом году у нас рекордный ввод за всю историю компании — порядка 500 000 кв. м. Для регионального девелопера это очень много. В следующем году план ещё больше. Поэтому сейчас многие процессы держу в ручном режиме — иначе нельзя. Главное при таком объёме — не потерять в качестве. Мы создали внутренние комиссии по приёмке, каждый день выезжаем на объекты. И, конечно, жду снижения ставки. Сегодня продажи исторически на самом низком уровне из всего, что я когда-либо видел. Кто рассказывает, что у него всё хорошо, — я с трудом в это верю, всё зависит от объёма, который нужно продавать. Надеюсь, что заработают ипотечные программы, ставка опустится хотя бы до 10–12% и рынок оживёт. Ну и самое главное — получить в конце года положительные отзывы от покупателей и партнёров. Для меня это важнее всего!
Узнать больше о профессиональном пути и текущих инициативах Николая Амосова можно на сайте компании.
Полное интервью доступно на YouTube, ВКонтакте, RUTUBE и Дзен смотрите по ссылке.
Ранее эксклюзивно для портала Всеостройке.рф о ситуации в отрасли, проектах и планах рассказали генеральный директор ГК ФСК Дмитрий Трубников, президент Agalarov Development Эмин Агаларов, генеральный директор ФСК Регион Алексей Алмазов, генеральный директор ГК «Галс-Девелопмент» Андрей Мухин, генеральный директор ПАО ГК «Самолет» Анна Акиньшина, основатель ГК «Мармакс» Юрий Юров и другие руководители отрасли. Больше эксклюзивных интервью — в рубрике «Интервью ТОПов».
Генеральный директор INTELVISION — о том, что делает жилой комплекс умным, как избежать зависимости от IT-подрядчика и можно ли внедрить современные технологии в историческое здание.
03-11-2026 14:00О строительстве на сложном рельефе, сейсмической защите, балансе красоты и безопасности, а также о том, почему нормы проектирования иногда отстают от реальных строек.
03-11-2026 12:45Ректор НИУ МГСУ — о строительстве кампуса к 2027 году, новых исследовательских лабораториях, робототехнике, искусственном интеллекте и подготовке специалистов для отрасли.
28-10-2026 17:45Управляющий директор КОЛДИ — о переходе от лофтов к коллекционной недвижимости, росте портфеля до 25 проектов, работе с городом и подготовке к IPO в 2030 году.
26-10-2026 15:45
4 
4 
2 
2 
Бывает, что дорогой ремонт, заказанный из-за океана, оказывается слишком красивым для реальной жизни. У Натальи Гоций вышло именно так.
09-11-2026 20:00
Квитанции копятся в ящике, цифра в них растёт, а вы все надеетесь, что как-нибудь рассосется. Знакомая история?
09-11-2026 19:30
В последние годы певица Ирина Аллегрова использовала квартиру как хранилище для шуб.
09-11-2026 19:00
Бывают лоты, у которых история богаче, чем всё остальное. В селе Ляличи Суражского района продается дворец Петра Завадовского, первого министра народного просвещения Российской империи.
09-11-2026 18:00
Подробнее смотрите в видео.
09-11-2026 17:30
В Стокгольме на деньги молодого человека младше 25 лет можно приобрести всего 1,9 кв. м недвижимости, в Гётеборге — 3,1 кв. м, а в Умео — 4,5 кв. м.
09-11-2026 17:00
Письмо ведомства от 26.10.2026 N 66890-ДН/04 «Об изменении договора управления по решению общего собрания собственников».
09-11-2026 16:00
Одна из крупнейших европейских компаний по владению и управлению арендной жилой недвижимостью Heimstaden поделилась результатами внедрения ИИ.
09-11-2026 15:30
На фоне предложения «Т-Технологий» выкупить до 100% акций ЦИАН речь уже о другом крупном активе из девелпомента.
09-11-2026 15:10
Рост кредитования после обвала 2025 года, потери в крупнейших регионах и переход подрядчиков на эскроу. Что происходит с рынком ИЖС и чего ждать в 2027 году.
09-11-2026 15:00
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
