18.09.2026 9:00
Разберем, как Сергей Янчуков прошел путь от финансовых операций и торговли нефтью до одной из самых диверсифицированных бизнес-групп страны — и на что он продолжает делать ставку сейчас.
Финансист из Одессы, отец шестерых детей, промышленник, золотодобытчик и девелопер — Сергей Янчуков не относится к предпринимателям, которые строят бизнес вокруг собственного медийного образа. За четверть века его ГК «Мангазея» прошла путь от нефтяной торговли до московских жилых кварталов, газовых месторождений, IT и одной из крупнейших сделок последних лет в российской золотодобыче.
Сергей Валентинович Янчуков — уроженец Одессы. Он появился на свет 15 декабря 1975 года. Высшее образование получил в родном городе: в 1999-м окончил Одесский государственный экономический университет, где изучал финансы. В дальнейшем Янчуков продолжил академическую работу и стал кандидатом экономических наук. Диссертацию защитил в Москве в 2005 году на тему «Принципы и методы моделирования информационного обеспечения корпоративных организаций: аспекты формирования основ статистического менеджмента».
Профессиональный путь будущего владельца «Мангазеи» начался задолго до девелопмента. Forbes описывал Янчукова середины 1990-х как молодого предпринимателя, занимавшегося мелкооптовой торговлей, затем — банковской работой, ценными бумагами, векселями и приватизационными сертификатами. На операциях с финансовыми инструментами и акциями одесских энергетических предприятий он заработал первые заметные деньги. Позже его интерес сместился к сырьевым товарам — зерну, нефти и ее производным.
В 2001 году Янчуков учредил «Клиринг-Нафта», занимавшуюся экспортом нефти и нефтепродуктов. Затем в 2007 году бизнесмен приобрел подконтрольный государству пакет нефтяной компании «Мангазея», располагавшей лицензиями на разработку газоконденсатных месторождений в Красноселькупском районе Ямало-Ненецкого автономного округа, и возглавил ее. В 2011 году к группе присоединился золотодобывающий бизнес.
Девелоперский дивизион в группе появился в 2012 году. Начинала «Мангазея» не с бюджетных многоэтажных микрорайонов и не с масштабной квартальной застройки. Ее первые объекты были относительно камерными московскими домами.
Первым завершенным проектом стал введенный в эксплуатацию в 2016 году «Измайлово Lane» возле метро «Партизанская». Это не большой жилой квартал, а один монолитный дом бизнес-класса. Следующий объект подтвердил эту модель. «Марьина Роща», сданная в 2017 году, также представляла собой фактически отдельный жилой дом с подземным паркингом.
Однако дальше компания не стала замыкаться только на бизнес-классе. ЖК «Пикассо» уже позиционировался как комфорт-класс. Следующим этапом стал «Ты и Я». Здесь масштаб уже принципиально отличался от первых домов девелопера: вместо одиночного корпуса компания реализовала жилой комплекс на территории около 6 га с тремя монолитными корпусами переменной этажности. Для «Мангазеи» этот объект был важен не только размером. Сам Янчуков называл «Ты и Я» первым опытом компании в квартальной застройке: именно здесь девелопер впервые смог в большом масштабе проверить модель жилой «экосистемы» со спортивной инфраструктурой, сервисами и контролируемым набором коммерческих функций. Следующий поворот произошел с «Интонацией» в Щукине: компания вновь сделала ставку на бизнес-класс, но уже с более сложным комплексом.
Постепенно девелопмент перестал быть для холдинга экспериментальным направлением. По состоянию на сентябрь 2026 года ГК «Мангазея» говорит о еще четырех проектах в Москве и портфеле общей площадью более 2,2 млн кв. м. Помимо уже перечисленных проектов, в актуальной продаже находятся премиальные ЖК «Муза» в районе Аэропорт и «Аура» в Даниловском районе, бизнес-класса — «Мангазея на Речном» и «НАЗАРЕ».
Новые проекты начали собирать профессиональные награды. Архитектурная концепция «Музы» получила статус Gold Winner международной премии International Architecture & Design Awards 2026 в номинации «Архитектура и дизайн жилых проектов». Инсталляция «Ауры» на «АРХ МОСКВЕ» получила диплом жюри как лучшая экспозиция раздела «Девелопмент и строительство».
Причем амбиции девелопера заметно расширились. В сентябре 2026 года компания объявила, что в 2027-м намерена начать строительство нескольких московских бизнес-центров общей площадью свыше 360 тыс. кв. м.
Есть и измеримые рыночные результаты. По данным, опубликованным компанией в июне 2026 года, в апреле она занимала седьмое место в Москве по объему продаж и шестое — по выручке среди рассматриваемых игроков рынка: за месяц было реализовано около 4,8 тыс. кв. м жилья на 3,3 млрд рублей.
Есть любопытная деталь, о которой глава девелоперской компании рассказывал еще в 2019 году. Один из первых проектов после сдачи передали сторонней управляющей компании. Результат девелопера не устроил: по его словам, тщательно спроектированные места общего пользования со временем практически потеряли заложенный в них функционал. Ответом стало создание собственной управляющей компании.
Логика Янчукова заключалась в том, что ответственность девелопера не должна заканчиваться в момент передачи покупателю ключей. В интервью «Коммерсанту» в 2019 году он объяснял: управляющую компанию жильцы, разумеется, могут поменять, но задача самого застройщика — обеспечить полный сервис, чтобы у них не возникало такой необходимости.
Еще тогда бизнесмен утверждал, что застройщикам становится недостаточно просто возводить дома: покупатель оценивает архитектуру, материалы, окружение, спорт, образование, коммерцию и сервисы. ЖК, по его мнению, должен не изолироваться от района, а дополнять его — например, не открывать еще один огромный продуктовый магазин там, где поблизости уже работает торговый центр, а размещать пекарни, небольшие продуктовые лавки, детские центры или медицинские сервисы.
Первой площадкой, где компания попробовала реализовать этот подход в более полном масштабе, стал комплекс «Ты и Я».
В проект заложили спортивную инфраструктуру с футбольным полем, теннисными кортами и 25-метровым бассейном, а при продаже коммерческих помещений девелопер интересовался, какой именно бизнес собственник собирается там разместить.
Интересно и то, как предприниматель тогда описывал клиента. Основную аудиторию компании он видел среди активных семейных покупателей 25–45 лет, причем, по его оценке, примерно в 60% случаев решающее слово при выборе квартиры оставалось за женщиной. В отличие от рынка 2000-х, когда недвижимость часто покупали ради последующей перепродажи, новый клиент, говорил Янчуков, выбирает среду, в которой семья будет жить много лет.
По сути, еще тогда он сформулировал то, что впоследствии стало одним из центральных тезисов позиционирования «Мангазеи»: девелоперу приходится продавать уже не площадь квартиры, а сценарий жизни.
Причем это не осталось только в интервью. В 2022 году, когда возник дефицит некоторых строительных материалов и оборудования, Янчуков отдельно рассказывал, что компания заранее провела закупочные процедуры и определила подрядчиков по «Интонации». Стройка шла с опережением графика примерно на полтора месяца по монолитным работам, а владелец девелопера подчеркивал значение соблюдения обязательств перед покупателями.
Есть здесь и технологическая составляющая. В 2023 году «Мангазея» одной из первых протестировала сервис VK для автоматической работы с квартирографией на проекте «Интонация». По сообщению разработчика, система прогнозировала стоимость квартир с точностью около 92%, а сам Янчуков отмечал, что операция, сопоставимая с ручной аналитикой, занимала менее минуты.
Успехи в московском девелопменте не заставили Янчукова отказаться от промышленной основы группы. Напротив, параллельно предприниматель продолжал расширять присутствие группы в других отраслях, покупая новые активы и увеличивая масштаб уже существующих направлений.
Сегодня официальный сайт группы выделяет четыре основных направления: золотодобычу, газ, девелопмент и технологии. География — Москва, Забайкальский край и Тюменская область.
В золотодобывающем портфеле ГК «Мангазея» указаны месторождения Наседкино, Кочковское, Итакинское и Тасеевское. За них отвечает «Мангазея Майнинг». В газовом направлении холдинг развивает Тэрельское газоконденсатное месторождение.
Отдельное направление — «Мангазея Технолоджи», созданная в 2020 году. Ее задача — цифровая трансформация бизнесов, разработка IT-стратегий и инвестиции в технологические стартапы. Группа сообщает о 27 реализованных проектах цифровизации.
В том же 2020 году холдинг запустил аграрное производство «Мангазея Агро» в Забайкалье — сельскохозяйственное направление с выращиванием зерновых и масличных культур.
Весной 2024 года структура «Мангазеи» стала покупателем российского бизнеса «Полиметалл» — одного из заметнейших игроков отечественной золотодобычи и крупнейшего производителя серебра. Сделка закрылась в марте. «Мангазея Плюс» приобрела 100% российских активов группы. После смены собственника основатель «Мангазеи» вошел в совет директоров АО «Полиметалл».
О собственных принципах глава холдинга говорит значительно чаще, чем о частной жизни. На корпоративных площадках приведена его формула: создавать, развивать, собирать экспертизу и достигать целей, опираясь на ответственность за данное слово и честность при выполнении договоренностей. В группе эти установки превратились в набор корпоративных ценностей: партнерство, ответственность, результат и открытость к изменениям.
Другую сторону подхода хорошо характеризует фраза предпринимателя из интервью Forbes 2020 года: «Деньги здесь небыстрые». Речь шла о разработке месторождения Наседкино, куда планировалось инвестировать 13,6 млрд рублей. Проект требовал нескольких лет до окупаемости и строительства в регионе с недостаточно развитой инфраструктурой. Подобный горизонт прослеживается и в других решениях владельца группы. В его портфеле много активов, результат которых невозможно получить за один-два года.
В девелопменте компания сегодня называет своим ключевым принципом человекоцентричность. На практике это выражается в большем внимании к архитектуре, общественным пространствам, сервисам и инфраструктуре вокруг жилья. Еще одна черта — стремление выращивать компетенции внутри группы. Технологический дивизион изначально создавался прежде всего для цифровизации собственных предприятий.
Предприниматель не относится к бизнесменам, которые ежедневно комментируют новости или выстраивают публичность вокруг собственного имени. Но за последние годы накопилось достаточно выступлений и интервью, чтобы понять, какие темы он считает принципиальными.
В апреле 2023-го «Ведомости» выпустили большое интервью с владельцем «Мангазеи» под заголовком «20 лет не хватит, чтобы решить все наши задачи». Разговор фактически стал публичной картой всей группы: предприниматель обсуждал золото, оставшиеся газовые активы, причины выхода в девелопмент, сельское хозяйство в Забайкалье и надежды, которые связывает с собственной IT-компанией. Это один из материалов, где Янчуков не рассказывает об одном конкретном проекте, а объясняет логику диверсификации бизнеса в целом.
Есть и совсем другой формат публичности. В октябре 2022 года он выступил перед бакалаврами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, где его представляли как основателя и владельца «Мангазеи» и доцента школы. На встрече бизнесмен разбирал пять направлений холдинга, использование IT для автоматизации предприятий и собственные принципы управления карьерой.
А в августе того же года глава группы лично представлял председателю правительства Михаилу Мишустину проект горно-обогатительного комбината «Наседкино» во время его поездки в Забайкалье. Наконец, в октябре 2020 года Янчуков был избран в правление Российского союза промышленников и предпринимателей. Это еще одна площадка, выводящая его за пределы управления собственными компаниями.
Социальные проекты у Янчукова начались раньше появления собственного фонда. По словам бизнесмена, одним из первых системных благотворительных проектов стала помощь школе-интернату имени преподобного Сергия в Московской области — группа поддерживала ее приблизительно с 2012 года.
В 2018 году был учрежден благотворительный фонд «Мангазея». Его работа была сосредоточена прежде всего в Москве и Забайкальском крае: помощь детям-сиротам, людям с инвалидностью и пожилым, поддержка социальных учреждений, школ и религиозных объектов. Фонд участвовал и в природоохранной программе по сохранению манула совместно с природоохранными организациями и Даурским заповедником. В 2020 году был создан еще один фонд — «Сила Забайкалья», сфокусированный на восстановлении храмов и монастырей региона.
Отдельная тема — спорт. В 2017 году по инициативе владельца холдинга появился хоккейный клуб «Мангазея». Уже в дебютном региональном первенстве команда вошла в тройку призеров. Позже группа поддерживала детские хоккейные соревнования, стрельбу из лука и волейбольную «Забайкалку».
С 2015 года предприниматель также входит в попечительский совет Свято-Троицкой Сергиевой лавры и Московской духовной академии. Причем Янчуков объяснял, почему предпочитает делать благотворительность через компанию, а не превращать ее в персональную историю: такие проекты он считает результатом работы команды, а корпоративный формат позволяет увеличить их масштаб.
Если деловые решения владельца «Мангазеи» хорошо документированы, то семейную жизнь он на протяжении многих лет практически не комментирует. Янчуков женат и имеет шестерых детей. Известно, что нынешний брак — не первый. Его первой супругой называли Елену Янчукову. У пары двое детей. Второй супругой предпринимателя стала Кристина Черновецкая — дочь бывшего мэра Киева Леонида Черновецкого. Пара зарегистрировала отношения в Москве, причем большой свадьбы в итоге не устраивала. Мать Кристины Алина Айвазова характеризовала будущего зятя как «скромного и интересного человека» и рассказывала, что знала его много лет — Янчуков дружил с ее сыном Степаном и бывал в семье Черновецких еще до отношений с Кристиной.
После регистрации брака супруги жили в Москве. Кристина сохранила фамилию Черновецкая — по словам ее матери, это было семейной традицией. У второй жены на тот момент уже были дети от первого брака. После переезда в Москву они учились в американской школе. Весной 2012 года у Кристины и Сергея появился общий сын. О рождении ребенка публично рассказывал сам Леонид Черновецкий: мальчика назвали Сергеем — в честь отца.
Некоторые представления о его отношении к семье можно получить из биографических материалов. В одном из интервью-профайлов 2019 года отмечалось, что свободное время предприниматель старается посвящать семье и спорту. Среди любимых увлечений он называл плавание и хоккей, также предпочитает горные лыжи и велосипедный спорт.
Пожалуй, главный вопрос вокруг Янчукова сегодня уже не в том, сумеет ли предприниматель запустить еще один проект. За четверть века он доказал, что способен заходить в совершенно разные отрасли. Гораздо интереснее другое: во что в итоге превратится ГК «Мангазея» после увеличения масштаба.
Теперь внутри предпринимательского контура Янчукова одновременно сосуществуют крупная золотодобыча, собственные месторождения в Забайкалье, газовый бизнес, быстро растущий московский девелопмент и технологическое направление. У каждого из них свой инвестиционный цикл. Управлять подобным набором активов сложнее, чем просто владеть ими.
Поэтому следующий этап истории «Мангазеи» — уже в значительной степени проверка управленческой модели ее основателя. Сможет ли группа превратиться из набора сильных разнопрофильных бизнесов в устойчивую систему, где компетенции и капитал действительно переходят из одного дивизиона в другой?
В последние годы певица Ирина Аллегрова использовала квартиру как хранилище для шуб.
09-11-2026 19:00Бывают лоты, у которых история богаче, чем всё остальное. В селе Ляличи Суражского района продается дворец Петра Завадовского, первого министра народного просвещения Российской империи.
09-11-2026 18:00Подробнее смотрите в видео.
09-11-2026 17:30Ещё с весны наблюдали, как обустраивают площадку и привозят озеленение.
09-11-2026 13:30
4 
4 
2 
2 
Бывает, что дорогой ремонт, заказанный из-за океана, оказывается слишком красивым для реальной жизни. У Натальи Гоций вышло именно так.
09-11-2026 20:00
Квитанции копятся в ящике, цифра в них растёт, а вы все надеетесь, что как-нибудь рассосется. Знакомая история?
09-11-2026 19:30
В Стокгольме на деньги молодого человека младше 25 лет можно приобрести всего 1,9 кв. м недвижимости, в Гётеборге — 3,1 кв. м, а в Умео — 4,5 кв. м.
09-11-2026 17:00
Письмо ведомства от 26.10.2026 N 66890-ДН/04 «Об изменении договора управления по решению общего собрания собственников».
09-11-2026 16:00
Одна из крупнейших европейских компаний по владению и управлению арендной жилой недвижимостью Heimstaden поделилась результатами внедрения ИИ.
09-11-2026 15:30
На фоне предложения «Т-Технологий» выкупить до 100% акций ЦИАН речь уже о другом крупном активе из девелпомента.
09-11-2026 15:10
Рост кредитования после обвала 2025 года, потери в крупнейших регионах и переход подрядчиков на эскроу. Что происходит с рынком ИЖС и чего ждать в 2027 году.
09-11-2026 15:00
Рассказываем, кому досталась роскошная резиденция во Флориде и почему покупателя привлёк не только звёздный след в её истории.
09-11-2026 14:00
Что проверить перед первыми морозами, где ещё в дачном водопроводе может остаться вода и как снова включить бойлер весной.
09-11-2026 13:00
Единственный раз за всю историю группы Джон Леннон, Пол Маккартни, Джордж Харрисон и Ринго Старр жили под одной крышей именно здесь.
09-11-2026 12:00
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
