Skip to main content

Радик Салимгараев: как студент пришел в «Унистрой» и возглавил крупного застройщика Татарстана

Рассказываем, как Радик Салимгараев строил карьеру внутри «Унистроя», стал акционером G-Group, каким бизнесом владеет за пределами девелопмента и как оказался в городской политике.

В строительном бизнесе фамилия владельца зачастую известнее имени генерального директора. С «Унистрой» ситуация несколько иная: за годы работы Радик Салимгараев стал одним из самых публичных лиц компании. При этом он не создавал девелопера с нуля и не получил бизнес по наследству. Будущий глава девелопера пришел в компанию еще студентом, на позицию рядового менеджера. Сегодня Салимгараев руководит направлением жилой недвижимости G-Group, входит в совет директоров и правление холдинга и владеет небольшим пакетом его акций. А его предпринимательская биография оказывается заметно шире одного «Унистроя».

От студента КГАСУ до генерального директора

Радик Ваккасович Салимгараев родился 22 октября 1985 года в городе Арске. В 2007 году окончил Казанский государственный архитектурно-строительный университет, получив специальность «Экономика и управление на предприятии городского хозяйства», а в 2011-м — второе высшее по направлению «Юриспруденция».

В 2015 году Салимгараев прошел программу профессиональной переподготовки и практикум для директоров в Московской школе управления «Сколково», а в 2020 завершил обучение по программе Executive MBA.

Но работать в недвижимости начал еще до получения первого диплома. В 2006 году, будучи студентом, устроился менеджером в «Унистрой-Риэлт». С этого момента практически вся дальнейшая управленческая карьера развивалась внутри одной корпоративной системы.

Уже через год он сменил продажи на внутренний аудит и стал ведущим специалистом аудиторского отдела УК «Унистрой». А дальше начался быстрый переход к руководящим должностям.

С 2009 по 2011 год Салимгараев возглавлял «Унистрой-Деловой Центр», после чего перешел непосредственно в строительный блок — заместителем генерального директора по строительству. В 2015-м он стал коммерческим директором «Унистроя», в 2016 году — генеральным директором управляющей компании, а в сентябре 2017 возглавил девелоперскую компанию «Унистрой».

Путь от студента-менеджера до первого лица компании занял около десяти лет. Причем за это время Радик Ваккасович успел пройти через несколько ключевых направлений девелоперского бизнеса. В 2012 его работу отметили благодарственным письмом Министерства строительства, архитектуры и ЖКХ Татарстана.

От проектов «Унистроя» к отраслевой повестке

К середине 2010-х функции Салимгараева уже выходили за рамки ежедневного управления строительством или продажами. В 2015–2016 годах он вошел в жюри закрытого международного конкурса на концепцию новой жилой застройки в районе Малых Кабанов под Казанью. Для территории площадью 350 га, из которых около 180 га отводилось под строительство, свои предложения представили 30 команд. Конкурс предусматривал разработку не отдельных домов, а полноценной городской среды со школой, детским садом, торговой инфраструктурой, парками и общественными пространствами.

Но, пожалуй, одним из самых показательных эпизодов публичной карьеры Салимгараева стал февраль 2019 года. Во время визита Владимира Путина в Казань президенту показывали жилой комплекс ART City как пример комплексного развития территории, и экскурсию по проекту проводил лично глава «Унистроя». Салимгараев рассказывал о покупателях, общественных пространствах и подходе компании к формированию городской среды.

Позднее в тот же день на встрече с президентом он уже выступал как представитель не столько конкретного проекта, сколько всей девелоперской отрасли. Одной из тем стал переход рынка жилья на эскроу-счета и проектное финансирование на региональном уровне. На коллегии Минстроя Татарстана он разбирал влияние новой схемы на себестоимость проектов, готовность банков к сотрудничеству и предлагал критерии, по которым строительство части объектов можно было бы завершить по прежним правилам. Это показывает еще одну ступень карьеры: к концу 2010-х он выступал уже не только от имени компании, но и как участник отраслевой дискуссии между девелоперами, кредитными организациями и государством.

Публичная профессиональная деятельность Салимгараева постепенно вышла и за пределы собственных проектов. Его приглашали в состав жюри Urban Awards — отраслевой премии жилой недвижимости. В разные годы он также участвовал в дискуссиях девелоперов и банков о проектном финансировании, развитии региональных территорий и новых форматах жилья. То есть к определенному моменту руководителя «Унистроя» начали привлекать уже не только для презентации собственного продукта, но и для оценки рынка в целом.

Пришел менеджером, а стал акционером G-Group

Один из наиболее интересных эпизодов в карьере Салимгараева произошел уже спустя много лет после его прихода в компанию. Он стал акционером G-Group, частью которой является «Унистрой». В отчете эмитента от мая 2024 года у него значилось 1,13% акций холдинга — 1,13 млн обыкновенных акций.

На первый взгляд пакет выглядит небольшим. Однако для его биографии куда важнее сам факт появления доли. Радик Ваккасович не был наследником девелоперского бизнеса и не основывал компанию самостоятельно. Он пришел в нее сотрудником, вырос до генерального директора, вошел в органы управления группы — и только затем стал еще и миноритарным совладельцем.

Энергетика и охотничий клуб: чем еще владеет Салимгараев

Если смотреть только на официальную биографию, может показаться, что вся деловая жизнь Салимгараева прошла внутри одного холдинга. Но данные юридических лиц показывают более разнообразную картину.

Например, в марте 2017 года он зарегистрировался в качестве индивидуального предпринимателя. Основным направлением работы была указана прочая профессиональная, научная и техническая деятельность.

Гораздо интереснее два действующих актива, доли в которых появились у главы «Унистроя» в 2024 году. С апреля 2024-го Салимгараев владеет 15% ООО «ТранзитЭнергоМонтаж». Основным направлением деятельности компании является передача электроэнергии и технологическое присоединение к распределительным электросетям. Еще 70% принадлежат Сергею Туганову, 15% — Хаджимурату Газалиеву.

Но другой актив руководителя девелопера выглядит гораздо неожиданнее. С апреля 2024 года Радику Ваккасовичу принадлежит 75% ООО «Охотничий клуб „Северный“». Оставшиеся 25% общества находятся у ООО «Альфа Плюс».

Получается, что сегодня частные бизнес-интересы Салимгараева охватывают как минимум три направления: девелопмент через долю в G-Group, энергетическую инфраструктуру и охотничий клуб.

Девелопмент и городская политика

Новая глава биографии Салимгараева началась в 2020 году. Тогда руководитель «Унистроя» впервые стал депутатом Казанской городской думы. В этом его полностью поддержала супруга — Альбина Салимгараева, основатель благотворительного фонда «Во благо вместе», который помогает семьям, воспитывающим детей с инвалидностью, развивает службу бесплатных нянь и инклюзивные проекты.

В 2025-м Радика Ваккасовича избрали депутатом думы V созыва. Профиль депутатской работы практически напрямую связан с его профессиональным опытом.

Сейчас Салимгараев возглавляет постоянную комиссию по градостроительству и жилищно-коммунальному хозяйству, а также входит в комиссию по социально-экономическому развитию, предпринимательству и муниципальной собственности.

Еще во время первой кампании он объяснял депутатскую мотивацию прежде всего желанием улучшать городскую среду. В публичных сообщениях приглашал жителей делиться проблемами округа, проводил приемы и связывал свой профессиональный опыт девелопера с возможностью разбираться в вопросах благоустройства, дорог, коммунальной инфраструктуры и развития территорий.

Во время той же кампании Салимгараев рассказывал, как пытался объяснить трем дочерям, кто такой депутат. В детской версии получилось, что раньше папа был «строителем», а теперь должен стать «улучшителем».

После обращений жителей в его округе решались отдельные дорожные вопросы: устанавливались пешеходные ограждения и элементы ливневой инфраструктуры, принимались меры по снижению скорости транспорта. Еще один пример — благоустройство территории в жилом массиве Карьер. Заброшенный участок там превратили в сквер «Туган Алан» с детской и спортивной площадками, сценой и прогулочной зоной. Глава Советского района Казани Роман Фатхутдинов публично связывал реализацию проекта в том числе с поддержкой Салимгараева.

Депутат поддерживал школьные и спортивные инициативы. В 2022 году мэрия Казани отметила его благодарностью за участие в организации и поддержке сбора гуманитарной помощи. В 2025 году Салимгараев получил Почетную грамоту Казани.

Часть депутатской работы связана непосредственно с инфраструктурными конфликтами. Так, в публичном обсуждении состояния реки Шемелка Салимгараев подробно отвечал на претензии жителей, рассказывал о проверках коммунальной инфраструктуры, отборах проб воды и предлагал совместно отслеживать ситуацию. Это не означает, что каждый вопрос был полностью снят, но демонстрирует формат его деятельности — через взаимодействие муниципалитета, бизнеса и население.

Новое положение Салимгараева делает его одним из наиболее профессионально подготовленных членов думы по теме строительства, у которого депутатская карьера развивается примерно по той же модели, что и корпоративная: сначала работа с конкретной территорией и обращениями жителей, затем переход к вопросам городского масштаба и руководству профильной комиссией.

От квадратных метров к федеральному девелоперу: что изменилось в «Унистрое» при Салимгараеве

О карьерном росте Радика Салимгараева проще судить не по названиям должностей, а по масштабу бизнеса, которым ему приходилось управлять. Когда он пришел в «Унистрой», компания была прежде всего татарстанским застройщиком. Уже в годы его работы гендиректором девелопер одновременно строил крупные жилые районы, осваивал новые для себя города и постепенно расширял продуктовую линейку от привычного комфорт-класса до бизнес-класса.

Хороший пример масштаба — семейный ЖК «Весна». Это один из крупнейших проектов комфорт-класса, реализовавшихся в первые годы руководства Салимгараева. 

Финальная передача квартир состоялась в 2025 году, а общий объем застройки компания оценила в 400 тыс. кв. м жилья. Внутри фактически сформирован отдельный жилой район со школой, детскими садами и большой зеленой инфраструктурой.

Именно «Весна» стала одним из проектов, которые Салимгараев представлял не только покупателям и профессиональному рынку, но и федеральным чиновникам. Во время визита в комплекс тогдашнего вице-премьера Виталия Мутко глава «Унистроя» лично рассказывал о развитии территории, социальной и парковой инфраструктуре.

Следующий проект — ЖК «Лето» — показал уже иной подход к застройке. Он занимает территорию 25 га, однако под жилье здесь отвели примерно 133,3 тыс. кв. м. 

Для проекта выбрали сравнительно низкий коэффициент плотности застройки — 0,52 — и переменную этажность, а значительную часть земли оставили под парк, бульвар, набережную и общественные пространства. Сам девелопер относил «Лето» к линейке комфорт-класса. То есть компания при Салимгараеве стала делать больший акцент на низкой плотности и общественных пространствах.

Еще показательнее история «Царево Village» в Пестречинском районе Татарстана.

Это малоэтажный проект комфорт-класса с собственной социальной инфраструктурой: лицеем и тремя детскими садами. Масштаб можно оценить хотя бы по последней крупной очереди: только IV поток состоял из 12 домов и включал 102 тыс. кв. м жилья.

При Салимгараеве «Унистрой» начал заметнее выходить за пределы домашнего рынка. Одним из первых крупных примеров стал «Венский лес» в Уфе — первый проект, с которым компания закрепилась в Башкортостане. Комплекс комфорт-класса построили в районе Зеленой Рощи на участке 4,9 га. Проект полностью сдали в 2020 году, причем, по данным самого девелопера, он был введен на три месяца раньше планового срока.

Выход в Уфу важен не столько одним построенным комплексом, сколько появлением у застройщика модели, которую можно переносить в другие регионы. Следом география компании расширилась за счет Тольятти, Санкт-Петербурга, Перми и Екатеринбурга. Уже к 2022 году руководство открыто говорило о диверсификации портфеля и одновременном развитии проектов в нескольких российских городах.

Менялось при этом и форматы жилья. Исторически основу портфеля «Унистроя» составлял комфорт-класс. Но к началу 2020-х одновременно появились решения бизнес-класса. В Казани таким проектом стал многофункциональный UNO на первой береговой линии в Ново-Савиновском районе.

Он включал в себя три жилых корпуса, 404 квартиры, подземный паркинг, частный детский сад, торговую галерею и бизнес-центр с коворкингом.

В Санкт-Петербург компания при Салимгараеве вышла уже с клубным домом Upoint на Пискаревском проспекте — проектом всего на 141 квартиру, то есть продуктом, принципиально отличающимся от больших семейных кварталов.

В Уфе появился «Уникум на Коммунистической». Такая смена форматов хорошо показывает, как менялась задача самого руководителя: вместо тиражирования одного типа жилья нужно было управлять портфелем, в котором одновременно присутствуют массовые кварталы, малоэтажные проекты, клубные дома и бизнес-класс в разных городах.

Впрочем, при Салимгараеве компания пыталась ускорять не только территориальную экспансию. В ноябре 2022 года девелопер занял первое место в рейтинге Единого ресурса застройщиков по скорости строительства среди компаний соответствующего масштаба: средний срок возведения дома составлял 370 дней. При этом речь шла о застройщиках, которые за три года вводили не менее 500 тыс. кв. м.

На этом фоне менялся и сам Салимгараев. В начале карьеры зона ответственности ограничивалась рамками отдельных функций: сначала продажи и аудит, затем — строительство и коммерческий блок. Позже ему пришлось работать уже с другим уровнем задач: крупными территориями, проектным финансированием, федеральной экспансией, разными классами недвижимости и десятками одновременно реализуемых объектов.

История Радика Ваккасовича — не столько пример стремительного карьерного взлета, сколько результат многолетнего движения внутри и вокруг одной отрасли. Сегодня Салимгараев — уже не просто руководитель крупного татарстанского девелопера. Его карьера показывает, как наемный менеджер может постепенно превратиться в совладельца бизнеса и участника принятия решений, влияющих не только на отдельную компанию, но и на развитие сферы строительства и недвижимости на федеральном уровне.

Войдите, чтобы комментировать:
0 комментариев
Новые
Старые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Новости по теме
Последние новости
Как выглядит квартира 190 «квадратов» супермодели Натальи Гоций, возлюбленной миллиардера Романа Абрамовича

Бывает, что дорогой ремонт, заказанный из-за океана, оказывается слишком красивым для реальной жизни. У Натальи Гоций вышло именно так.

Ввод частных домов в России сократился почти на 11 млн кв. м, а ипотека на ИЖС выросла: почему показатели расходятся

Рост кредитования после обвала 2025 года, потери в крупнейших регионах и переход подрядчиков на эскроу. Что происходит с рынком ИЖС и чего ждать в 2027 году.

Дата публикации 09-11-2026 15:00
Особняк Селин Дион с собственным причалом, бассейном, винным погребом и кинозалом продали за 12,5 млн долларов

Рассказываем, кому досталась роскошная резиденция во Флориде и почему покупателя привлёк не только звёздный след в её истории.

Всё о стройке

Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ