Skip to main content

–33% времени на передачу квартир, +19% актов с первого осмотра: цифры, за которыми стоит система

Как застройщик «Новый Нижний» автоматизировал заселение в проектах комплексной застройки и превратил передачу ключей в управляемый бизнес-процесс. 

Застройщик: «Новый Нижний» 

Проект:  Мои Цветы, Кузнечиха Город

Формат проекта: комплексная застройка, несколько очередей

Решение: платформа «Базис Недвижимость», модуль «Ключи»

Интеграция:

Контекст и предпосылки

Застройщик «Новый Нижний» рассматривал процесс заселения как ключевую точку клиентского опыта, напрямую влияющую на репутацию бренда и повторные рекомендации. Компания искала решение, которое позволило бы не просто автоматизировать отдельные этапы передачи ключей, а выстроить сквозной, управляемый и масштабируемый процесс.

Перед принятием решения команда застройщика провела полноценный анализ рынка: изучила существующие ИТ-решения, сравнила функциональность, запросила демонстрации, проверила реальные кейсы и задала поставщикам детальные вопросы по внедрению и поддержке. Критически важными были стабильность системы, глубина функционала и практический опыт работы именно с застройщиками.

По итогам выбора компания «Новый Нижний» остановилась на системе «Базис Недвижимость» как на наиболее комплексном и зрелом решении для автоматизации заселения.

Проблема, с которой застройщик столкнулся до внедрения

Несмотря на выстроенные внутренние процессы, застройщик «Новый Нижний» столкнулся с типичной для растущих девелоперских компаний проблемой — ручное управление заселением перестало масштабироваться. Увеличение объёмов ввода жилья приводило к росту нагрузки на отдел заселения, снижению скорости обработки обращений и росту числа операционных ошибок. Отсутствие единой цифровой среды усложняло контроль сроков, работу с подрядчиками и формирование управленческой аналитики. В результате даже при сильной команде процесс передачи ключей становился уязвимым с точки зрения клиентского сервиса и репутации бренда.

Реализованное решение

В рамках проекта был внедрен модуль «Ключи», который охватил весь цикл передачи квартир собственникам:

  • онлайн-запись на получение ключей;
  • личный кабинет покупателя с уведомлениями;
  • цифровая фиксация дефектов с фото и комментариями;
  • шаблонизатор актов и сопроводительных документов;
  • автоматическое распределение замечаний по подрядчикам;
  • контроль сроков устранения дефектов;
  • аналитика по статусам квартир и загрузке команды.

Эффект от внедрения в цифрах

  1. –33% — сокращение времени на передачу объекта в целом.
  2. +19% подписанных Актов приема-передачи с первого осмотра.
  3. 100%-я прозрачность процесса заселения для руководства и смежных подразделений.

До внедрения системы «Базис Недвижимость»

1. Запись собственников и планирование заселения

До автоматизации запись на получение ключей велась вручную: через телефонные звонки, Excel-файлы и переписку в мессенджерах.
Единый календарь отсутствовал, изменения фиксировались несвоевременно, что регулярно приводило к пересечениям по времени и ручным переносам.

Сотрудники тратили в среднем 12–15 минут на обработку одного обращения, включая уточнение данных, подбор времени и повторные согласования.
В периоды активного заселения это означало:

  • до 40–50 входящих обращений в день;
  • перегрузку отдела клиентского сервиса и снижение качества сервиса.

2. Фиксация замечаний и дефектов

Замечания собственников фиксировались в бумажных актах или отдельных файлах. Фотографии дефектов хранились разрозненно, без единой структуры и привязки к квартире или подрядчику.

В результате:

  • до 20–30% информации терялось;
  • часть замечаний требовала повторного уточнения;
  • сроки устранения дефектов растягивались;
  • клиенты были вынуждены повторно возвращаться к уже зафиксированным вопросам.

3. Подготовка документов

Акты приёма-передачи и сопутствующие документы формировались вручную. Проверка реквизитов, параметров квартиры и данных собственника занимала значительное время.

Любая ошибка приводила к повторной печати и переносу процедуры, что увеличивало:

  • общее время заселения;
  • нагрузку на сотрудников;
  • количество негативных обращений со стороны клиентов.

4. Взаимодействие с подрядчиками

Передача замечаний подрядным организациям осуществлялась через почту и мессенджеры, без единого стандарта и сквозного контроля сроков.

Руководство:

  • не видело фактический статус устранения дефектов;
  • не могло объективно сравнивать эффективность подрядчиков;
  • было вынуждено управлять процессом в ручном режиме.

5. Контроль и аналитика

Для получения сводной картины по заселению данные собирались из нескольких источников: таблиц, переписок и CRM. Формирование отчетов занимало от одного до нескольких дней, а управленческие решения принимались с задержкой и на неполных данных.

После внедрения системы «Базис Недвижимость» (модуль «Ключи») 

1. Цифровая запись и личный кабинет покупателя

Собственники самостоятельно выбирают удобное время получения ключей через личный кабинет. Онлайн-запись доступна 24/7 без участия менеджеров.

Результат:

  • сокращение входящих звонков почти на 40%;
  • снижение нагрузки на отдел клиентского сервиса;
  • прогнозируемый график приёмки без накладок и очередей.

2. Стандартизированная фиксация дефектов

Все замечания фиксируются в системе с:

  • привязкой к конкретной квартире;
  • фото- и видеофиксацией;
  • ответственным подрядчиком и сроками исполнения.

Это позволило:

  • сократить средний срок устранения дефектов на 45%;
  • уменьшить количество повторных проверок более чем в 2 раза;
  • повысить прозрачность процесса для клиента и застройщика.

3. Автоматизированный документооборот

Благодаря шаблонизатору документов акты формируются за 3–5 минут. Данные подтягиваются автоматически, человеческий фактор практически исключён.

Сотрудники отдела заселения:

  • тратят меньше времени на бумажную работу;
  • могут сосредоточиться на сопровождении клиента;
  • проводят процедуру передачи ключей быстрее и спокойнее.

4. Прозрачная работа подрядчиков

Подрядчики получают замечания напрямую в системе с:

  • фиксированными сроками;
  • статусами выполнения;
  • историей изменений.

Руководство в реальном времени видит:

  • загрузку подрядных организаций;
  • фактические сроки устранения дефектов;
  • узкие места и отклонения от нормативов,
    что позволяет оперативно управлять ресурсами и качеством работ.

5. Управляемость и аналитика

Вся информация по заселению доступна в одном интерфейсе:

  • статусы квартир;
  • этапы передачи;
  • загрузка сотрудников;
  • проблемные зоны.

Отчёты формируются автоматически и используются:

  • для оперативного управления процессом;
  • для анализа эффективности команды и подрядчиков;
  • для принятия управленческих решений на основе актуальных данных, а не постфактум.

Отзывы:

Павел Трубин, начальник отдела клиентского сервиса:

«После внедрения модуля “Ключи” мы получили понятный и предсказуемый процесс. Сотрудники перестали работать в режиме постоянного аврала, а собственники отмечают удобство записи и прозрачность приемки. Это серьезный шаг вперед для нашей команды».

Артем Глухих, основатель компании «Базис Недвижимость»:

«Проект с застройщиком “Новый Нижний” показал, как грамотная цифровизация меняет один из самых сложных этапов девелоперского цикла. Команда заказчика была вовлечена в процесс и четко понимала цели, что позволило добиться измеримых результатов».

Планы на перспективу и развитие сотрудничества

По итогам внедрения модуля «Ключи» застройщик «Новый Нижний» принял решение развивать сотрудничество с компанией «Базис Недвижимость» и расширять использование цифровых инструментов. В ближайших планах — внедрение дополнительных модулей системы для автоматизации внутренних приемок и усиления контроля строительных процессов. Особый интерес вызывает модуль «Стройконтроль», который позволит связать этапы строительства, устранения замечаний и заселения в единую сквозную цепочку. Такой подход обеспечит застройщику еще большую управляемость, прозрачность и устойчивость процессов при дальнейшем росте объемов строительства.

Итог

Застройщик «Новый Нижний» полностью удовлетворен результатами внедрения модуля «Ключи», высоко оценивает сделанный выбор и достигнутые показатели. Компания планирует дальнейшее сотрудничество и рассматривает внедрение других модулей системы «Базис Недвижимость» для комплексной цифровизации бизнес-процессов.

Ранее портал Всеостройке.рф рассказал, как девелоперская компания «ЛЮДИ» в Тюмени оцифровала строительный контроль и внутреннюю приемку.

Войдите, чтобы комментировать:
0 комментариев
Новые
Старые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Новости по теме
Последние новости
Как выглядит квартира 190 «квадратов» супермодели Натальи Гоций, возлюбленной миллиардера Романа Абрамовича

Бывает, что дорогой ремонт, заказанный из-за океана, оказывается слишком красивым для реальной жизни. У Натальи Гоций вышло именно так.

В Брянской области продают дешево (за 2,42 млн рублей) дворец Кваренги на 365 комнат: здесь жил министр Завадовский и выращивали ананасы

Бывают лоты, у которых история богаче, чем всё остальное. В селе Ляличи Суражского района продается дворец Петра Завадовского, первого министра народного просвещения Российской империи.

Дата публикации 09-11-2026 18:00
Ввод частных домов в России сократился почти на 11 млн кв. м, а ипотека на ИЖС выросла: почему показатели расходятся

Рост кредитования после обвала 2025 года, потери в крупнейших регионах и переход подрядчиков на эскроу. Что происходит с рынком ИЖС и чего ждать в 2027 году.

Дата публикации 09-11-2026 15:00
Особняк Селин Дион с собственным причалом, бассейном, винным погребом и кинозалом продали за 12,5 млн долларов

Рассказываем, кому досталась роскошная резиденция во Флориде и почему покупателя привлёк не только звёздный след в её истории.

Всё о стройке

Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ